【www.doubiweb.com--转正思想汇报】
尊敬的党组织：
在3月28日，王家岭煤矿发生重大透水事故，153名煤矿工人被困井下，生死未补,而据官方给出的通报说事故出现在原因是煤矿出现透水征兆后没有及时撤出工人，才导致了矿难的发生。并且该矿施工过程中存在着严重的违规违章行为，工作面出现透水征兆后，没有按照规定及时撤人和采取有效应对措施。
而这起事故暴露出的主要问题是：未严格执行《煤矿防治水规定》(国家安全监管总局令第28号)，掘进工作面探放水措施不落实;劳动组织管理混乱，为了赶工期、赶进度，当班安排14个掘进队同时作业，作业人员过度集中，且领导干部带班制度不落实;施工安全措施不落实;隐患排查治理不力，特别是今年3月份以来20101工作面回风巷多次发现巷道积水，但一直未能采取有效措施消除隐患。
在事故发生后，经过30多个小时的安装，山西乡宁县王家岭煤矿透水事故救援现场4台水泵开始抽水，初步统计井下透水量达13万立方米。目前，井下水位正在缓慢下降，也许将持续3天或更久，被淹没的巷道才会浮出水面。据抢险指挥部证实，王家岭煤矿发生透水事故前3个小时，调度人员已接到反映漏水的电话，但未引起重视。截至3月31日凌晨，井下153名被困人员仍杳无音信。
透水事故发生前的3个小时就接到井下漏水报告了，却未予以重视。显然，这不完全是天灾。“矿难多源于人祸”，这个多少年来让无数煤矿经营者和监管者不愿接受的判断，在王家岭煤矿又一次以血的代价予以印证。科技发展到今天，只要我们运用得当，就能通过科技降低天灾。人祸则不然，其非科技所能解决。
值得注意，王家岭煤矿透水事故的抢险指挥部，设在中煤集团一建公司山西临汾碟子沟项目部会议室内，墙上恰好挂着四个大金字“勇争第一”。抢险总指挥、山西省副省长陈川平说，“王家岭矿难就坏在这个‘勇争第一’上”，这真是黑色幽默。据报道，该公司2010年奋斗目标是产值6亿元，利润3000万，成巷进尺39000米。为此，公司对各个施工单位实行“进尺考核制”。“员工每班进尺任务为2米，掘进的多了受奖，少了则会受罚”。此外，矿工透露他们当中不少人未经培训学习，就下井上班了，这也为“人祸”的降临埋下了隐患。
煤矿经营者为了“勇争第一”，为了多盈利和获取奖金，对来自井下的“漏水报告”置之不理，对利润、奖金的追求，竟然胜过了对井下数百名矿工生命安全的重视，这种经营、管理理念，正是王家岭煤矿事故的悲哀。
而早在2009年8月的时候，有媒体报道，为了能早日产煤，华晋公司董事长武华太曾提出“花钱买进度”的理念，要求尽一切可能加快工程建设。而为了抢工时，负责王家岭煤矿承建的中煤第一建设公司月成巷道长度先后6次突破200米，中煤第一建设公司的施工纪录被不断刷新，其中2009年4月更是创出月成巷道215.5米的新纪录。如果说王家岭煤矿经营者盲目赶工期，甚至让那些未经培训学习的民工到井下工作，是暴利驱使的话，那有关部门对煤矿监管不到位又是什么导致的呢?我认为还是利益诱惑。2007年，围绕带血的gdp，山西省环保部门曾做过一项问卷调查，在接受调查的人群中，竟然有高达91.95%的市长(厅局长)认为加大环保力度会影响经济发展，仅有6.51%的市长认为“不会”。官员环保意识如此，以人为本的安全意识又能好到哪里去呢?这些年，带血的gdp引发的悲剧还不够多，不值得警醒吗?
当有关方面对王家岭煤矿透水事故进行追责时，为了更好地起到警示作用，必须针对煤矿经营者、管理者出台更为严厉的惩戒措施，一旦发生安全事故，他们必须承担更为严厉的事故经济成本和刑罚成本。唯如此，才能有效遏止矿难，才能避免带血的gdp。
虽然现实是残酷的，但是我个人希望，在今后，国家有关部门能做好有关安全工作，切实加强煤矿安全生产工作，切实落实各项安全生产责任和措施，有效防范和坚决遏制煤矿重特大事故。不要让这样的悲剧在次发生。
汇报人：**
时间：**年**月**日
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