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财务管理毕业论文800字锦集四篇

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财务管理是指在一定的整体目标下,关于资产的购置、投资,资本的融通、筹资和经营中现金流量,以及利润分配的管理。下面是小编精心整理的财务管理毕业论文800字锦集四篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

【篇一】财务管理毕业论文800字

  摘要:随着经济发展,各领域竞争开始呈现日益激烈势态,财务作为企业管理重要组成部分,企业要适当采取措施,将会计审计在财务管理工作之中作用完全发挥出来。企业财务管理发展过程中,不可忽视因素就是会计审计,会计审计是其中关键,从会计审计进行进一步完善财务管理,并且在此基础之上,控制成本以达到财务管理工作可持续发展。

  关键词:会计审计;财务管理;作用

  财务管理作为企业核心,对于企业管理以及运营均有着十分深远影响,直接把控着企业发展经济命脉,占据着无可替代重要地位,同时会计审核作为财务管理不可缺失构成部分,直接性决定财务管理效率以及企业稳定发展,是保障财务管理工作有序进行前提条件,不仅能够有效降低审核工作纰漏,还能促进财务管理水平显著提升,对此,本文主要分析会计审计对财务管理促进作用。

  一、会计审计对财务管理促进作用

  (1)有利于降低管理风险。在财务管理工作之中,会计审计工作不容忽视,当然也是其中一个关键项目。会计审核是指在企业内部财务部门对会计工作流程进行一项自我审核工作,具有监督和核算两种重要职能,是对会计信息认定和监督过程。企业会计审计主要任务是审计企业会计相关信息,通过审查之后,将企业平时在财务管理之中漏洞逐一查找出来,将其中问题进行有效指导,分析这些信息合法性、可靠性以及真实性,才可以更加精确将市场风险预测处理,最终降低企业财务管理风险性,也在很大程度上预防发生决策失误而给企业带来经济损失方面影响,由此可知,财务管理和会计审计对于现代企业在激烈市场竞争中更好生存下去有着至关重要作用。

  (2)有利于提升企业经济效益。通过开展有效企业会计审核,才能对企业经济状况、经营状况、收支状况有全方位了解,保证收支预算、财务报表、核算数据等合理性。会计审计部门能够被企业财务管理所利用,进而分析企业财务管理中问题,并提出相应解决策略来提高企业财务管理质量,推动企业发展。企业通过会计审核工作所核计出结果,制定出一系列风险控制、财务评试规章制度,同时整个经营活动以此为依据,在短时间内提出有效解决措施,弥补企业财务管理缺陷,减低企业财务风险,提高企业管理质量与经济效益。

  (3)有利于加强财务控制。企业在通过相应会计审计措施实施之后,将企业平时在财务管理之中漏洞逐一查找出来,通过审核工作人员所提供一些科学、合理导向性建议,将其中问题进行有效指导,正确引导其可以重新梳理财务管理体系,不仅有利于强化对企业内部财务控制,还在一定程度上促进企业经营管理水平提高,需要从保障企业利益最大化角度出发,将更为完善化财务管理体系建立起来,来优化企业财务管理制度,深化企业财务管理水平,同时,通过企业财务管理提供资产详细信息,能够使企业更加科学合理制定财务制度和分配方案,进而使得企业资产保值增值得到实现,最终在最大限度之上来进行全方位考量,促使会计审核管理工作发挥最大效用。

  二、企业会计审计完善措施

  (1)突出会计审计重要性。对于企业财务管理而言,会计审计工作有着十分关键作用,不容忽视,通过审核来有效避免会计核算出现疏漏,并对错误及时进行纠正,最大化保障企业经济利益,在财务管理中发挥着重要作用。但目前大部分企业领导并未真正将会计审计工作重视起来,最终使得会计审计作用根本无法将自身作用发挥出来。企业要做是在公司内部经常强调审计部门重要性,多些福利给员工,例如:带薪休假、公司集体旅行等,鼓励他们认真工作,使他们不会出现消极怠工情况,从而把审计错误降到最低。

  (2)提高审计人员综合素质。任何经营活动都离不开人力资源支持,会计审计工作同样如此。首先,会计审计人员要具备应有专业知识,因为会计审计工作是一项专业性强、技术性高工作,那么就得要求参与到审计工作人员无论是在专业知识上,还是在经验之上都要有过人技能。审计人员专业素质与会计审计工作有着直接影响,进而影响到企业财务管理决策,无法降低企业财务风险。因此,必须要保障会计人员专业素质与实践经验,保障审计工作质量。其次,对于会计审计工作人员职业道德教育也得充分重视起来,使得审计工作始终具备公平、合理性。加强培训、考试工作。为了保障会计审计人员能够跟上时代发展步伐,加强审计人员培训与考核工作至关重要,进而不断提高审计人员综合素质。最后,审核工作质量好坏取决于审核人员综合素质水平,因此,提升会计审核人员有着重要意义,加大审计人员综合素质,提升专业水平,定期考核会计审计人员,在考核中,树立优胜劣汰岗位制度,对于多次不合格成员要给予淘汰或换岗,保障会计审计工作健康、良性发展。

  (3)加强企业内部控制。首先,针对企业内控环境,企业要做是掌控产权制度先进,对内部资金收支业务要严格把控,确保企业资金流通稳定通畅,采取先进内控方法,将内控目标明确下来,为企业提供一个优质内控环境。接下来则是设立会计岗位时,依照原则是分离其中不相容岗位,对会计岗位工作内容进行合理安排,采取职务分离控制方法,来有效防止会计管理、会计审核工作出现纰漏现象,将记账人员和会计审核人员进行分离,将不法行为扼杀在摇篮。最后是加强会计信息质量控制,作为会计人员要严格遵守会计审核基本职能要求,将会计信息中所出现问题做到早发现早处理,并对会计记录和总账报表进行审查,以此来保证会计资料有效性和完整性,保证会计信息真实可靠。

  (4)完善会计审计规章制度。会计管理作为企业财务管理核心内容,通过会计审计监督、核查作用,能够及时发现企业财务管理制度中存在问题,针对性对企业财务管理制度进行调整,保障企业财务管理体系灵活性,想要为企业争取最大利益,首先就得要将相应会计审计规章制度建立并进一步健全。通过科学、合理化规章制度,会计审计人员可以将自身权限及职责明确下来,并以此成为会计审计人员工作绩效考核根本依据,提升会计审计工作人员工作积极性与使命感。会计审计工作通过审核企业财务报表、会计账簿等内容,保障会计信息完整性、精准性、真实性,进而降低企业财务管理安全性,为企业长期发展战略提供有效依据,能够保障企业资金流合理性与真实性,避免损害企业经济利益、社会利益行为发生,从而来推动企业发展。

  参考文献

  1.安平.浅谈会计审计对企业经济效益影响.商场现代化,2016(24).

  2.光昭,李智.探析会计审计对企业经济效益影响.财会学习,2015(10).

  3.严婧,张业宏.探究关于加强企业会计审计思考.现代商业,2013(18).

  4.郑新峰.审计在会计内部控制中作用探讨.商品与质量,2016(31).

  5.岳亚玲.审计在会计内部控制中作用探讨.企业改革与管理,2016(06).

【篇二】财务管理毕业论文800字

  摘要:随着经济的迅速发展,人们的生活水平得到极大的提高,更注重追求生活质量和品位,旅游行业也因此而得到迅猛的发展。随着旅游行业的日渐繁荣,旅游企业呈现百家争鸣的局面,在保障生存的基础上谋求发展,最终实现利润最大化,是企业和财务一致的目标,对企业的财务管理进行研究和完善有助于企业在竞争中取得优势。文章主要对旅游企业财务管理中出现的问题进行探讨,提出解决方案,以期对旅游企业的稳定和发展有所帮助。

  关键词:旅游企业;财务管理;管理模式

  改革开放以来,我国旅游业一直保持强劲的发展势头,被誉为是我国的“朝阳产业”。本文从旅游财务管理的定义和特点入手,分析我国旅游财务管理现存的问题,并在此分析上提出解决问题的对策。

  我国的旅游业以旅游企业为主要的存在方式,也是旅游业收入的主要来源之一。但是,由于旅游行业起步较晚,管理机制还不够健全,在市场经济体制下,旅游企业面临着经济环境、经济政策、公司内部治理等一系列因素的影响和制约,财务管理中必定还存在着一些亟待解决的问题。只有这些问题得到很好的解决才能让旅游业发展更为顺利和迅速,从而更好的肩负起促进旅游业发展和经济发展的双重任务。

  一、旅游企业财务管理现状以及存在的问题

  1.应收账款管理不严格

  在旅游企业中,资金管理是财务管理工作的重中之重,加速资金的周转也是实现利润最大化的要素之一。

  在实际操作过程中往往没有对应收账款进行良好的管理,也没有严格的程序和规定进行催收。导致了资金流转不畅。此外,对应收账款挂账单位、挂账金额及账龄的管理比较混乱,给催收账款带来难度。

  2.对现金和发票的管理存在漏洞

  在实际操作过程中存在较多现金支付的情况,实际收付的情况较难核实。如果客人不索取发票,而收款方又不主动开具发票的情况下,就会有虚报或故意少报收入的情况发生,给国家造成直接损失。也会让企业在税务核查的时候面临偷税漏税的风险。

  3.对业务部门活动资金控制制度不完善

  除了可以预计的支出如工资、奖金、房租等以外,在业务处理过程中还有其他大量的费用产生。费用支出控制制度不完善导致了费用的虚报。同时,审批程序没有按照固定流程,使预算之外的不合理的费用发生,增加了营运成本。

  4.财务管理制度不完善

  财务管理的有效进行需要一套完整有针对性地财务管理制度作为支撑。由于旅游企业子公司比较多,网点比较分散,需要建立严格的制度对资金的分配进行控制。部分小公司财务核算制度不健全,岗位分工不明确,资金的管理不严格。总公司在对分公司的财务状况和经营状况进行审核时有一定难度,同时也不方便对资金进行集中吸收。

  二、解决旅游企业财务管理问题的对策

  我国历来以丰富的、得天独厚的旅游资源著称于世,经过20多年的改革开放,旅游业取得了长足的发展,旅游企业是旅游业发展的主体和基础,在全省国民经济发展中发挥着日益重要的作用。近年来,随着国际国内市场竞争的日益激烈,我国旅游企业出现经济效益下滑、经营困难甚至连年亏损的现象,主要体现在企业对财务管理缺乏足够的重视,重经营业务、轻财务管理的思想在企业决策层中普遍存在,企业财务管理远远滞后于企业自身发展的需要和市场经济的要求,这种状况严重阻碍了旅游企业的生存和发展。因此,如何加强旅游企业财务管理,提高经营管理水平,增强旅游企业竞争力,进而拉动全省旅游经济持续、快速、健康发展已成为当前亟待解决的课题。

  1.加强应收账款管理,规范收款流程

  针对一般客户,业务部门应该持有的态度是先收款后提供服务。但是,对于长期合作的客户会签订挂账协议。财务应该根据挂账单位的不同分类整理账单,确定已经冲抵的金额和应收账款的余额,及时与对方单位对账。对于已到承诺付款期限的账单,通知业务员加紧催收。同时收款责任应该落实到个人,给业务员施加压力,尽量减少坏账的发生。

  2.加强对现金和发票的管理

  要求各个营业点按时上交营业款,注明客户的详细信息及消费情况,以便进行稽核。每一笔业务所带来的收入应该主动开具发票,尤其是个人。这样,财务可以根据个人或组团的情况分别进行核实和核算。通过对发票的管理来进行对收入的管理,尽量避免漏报收入的情况发生。

  企业暂时不使用的固定资产出租给其他单位使用时,向租用单位收取租金。企业出租的固定资产,应照提折旧。所得租金冲减企业管理费中相应的折旧费,余额部分列入更新改造基金。租赁期间的修理费用,由租用单位负担。企业各类固定资产的使用年限和提取折旧的有关规定,按国家旅游局、财政部旅财字第003号文颁发的《国营旅游企业固定资产折旧若干规定》执行,企业通过融资租赁方式租入的机器设备,也应按上述规定计提折旧(用计提的折旧基金作为偿还租赁费的资金来源)。

  3.对各部门资金进行控制

  允许各个业务部门对自己的资金进行支配和控制,但是一定要由总公司为他们设立资金专户,这样方便对资金进行跟踪控制。同时,财务部门应该对资金进行一个整体预算,将工资、奖金等必备项包括在内,设定最高限额。在限额内的款项可以自由支配。对于超过限额的部分,要执行严格的审批和报销程序,在理由充分,票据齐全的情况下给与审批和报销。

  4.建立完善的财务管理制度

  旅游企业逐渐趋于多元化,所提供的服务设计到衣、食、住、行等各个方面。资金比较分散。容易造成资金的闲置,也不便于管理。企业可以吸收旗下各个子公司的资金,进行统一的财务管理和管理。根据各个子公司的不同经营状况和资金需求进行资金的合理调剂。这样,既有利于资金的集中管理,又可以促使各个单位对内部的资金加强管理和核算。同时还可以使闲置资金得到有效利用,提高资金利用率,获得投资高收益的回报。

  综上所述,旅游业作为国民经济的重要增长点,得到了政府部门和投资者的广泛关注。近年来,旅游业的发展也呈现出了百家争鸣的景象,但是由于起步较晚,经验不足,特别是在财务管理方面还存在着诸多问题。

  我们只有找出旅游企业财务管理存在的问题,并采取相应的措施,这样才有助于旅游企业的稳定发展。

【篇三】财务管理毕业论文800字

 一、利润最大化

  企业经营的目的便是为了获得更多的利润,财务管理的目标也是如此。对于企业而言,利润最大化则说明了企业获得的财富在不断的增加。但是在实践中,利润最大化这种观点存在的不足已经暴露了出来。首先,在利润获取时间方面考虑的不够充分。比如说,企业去年获得了1000万元的利润和今年获得了1000万元的利润,哪一个更能够达到企业的目标问题,若是不将货币的增值和贬值考虑进去,那么判断便很难正确。其次,没有考虑到本金和利润之间的关系。比如说两个企业都获得了1000万元的利润,但是其中一个企业投入的成本是4000万,另一个企业投入了6000万元的成本,这两个企业的利润哪一个更能够达到企业制定的目标,若是不考虑风险方面的问题,那么判断便会比较的困难。最后,在考虑获利和风险方面不够充分。比如说两个企业都投入了1000万元的资本,都获利300万元,其中一个企业获得的300万元利润已经都转化成为了现金,而另外一个企业的应收账款还没有收回,并且还存在坏账的可能,那么这两个企业那个企业的收益更能够达到财务管理的目标,便很难判断。这种方式并没有对企业获取利润的最终目的进行明确,这是和财务管理目标统一性、规律性以及明晰性不相符的。而在进行企业财务管理的时候若是没有了这三个重要特征,那么企业内部利益很难真正的制衡,目标本身的激励鼓励方面的作用也会不甚明显,由此我们可以发现这种目标管理是有缺陷存在的。而在后来,我们国家的国有企业实行利润承包的制度,从而出现了很大的亏损这直接证明了这一点。并且由于在进行目标管理的时候,统一性不够明显,在处理风险以及收益之间关系的时候,存在严重的问题,所以在制定企业财务管理目标制定的时候,将利润作为目标是不够合理的。

  二、经济效益实现最大化

  实现经济效益的最大化对于企业而言是非常重要的,而企业产出以及投入之间的比例关系便是经济效益,能够将经济效益很好反映出来的指标便是企业总资产利润率。而经济效益最大化和利润最大化二者比较,经济效益最大化的优点便是在于,能够在不考虑企业规模的情况下,比较直观的了解企业的实际获利情况。但是经济效益最大化也存在规律性、明晰性以及统一性不够明显的情况,所以经济效益的最大化并没有在根本上解决利润最大化存在的问题。

  三、股东的财富实现最大化

  实现股东财富的最大化,主要通过财务合理经营来实现,能够给股东创造更多的财富。对于股东而言,其创办企业的最重要目的便是让自己获得更多的财富。企业的所有者便是股东,其投资的时候主要考虑的因素便是这个项目给自己带来的收益。在现在的经济条件下,股票本身的市场价格以及股票的实际拥有数量会直接决定股东的财富多少,所以想要股东的财富实现最大化,最重要的是股票的价格上升。而对于公司而言,其股票的价格也能够将人们对公司的评价比较客观的反映出来。而获利和资本之间的关系则反映在股票价格上升或者下降上。目前利润最大化以及经济效益最大化两个目标面临的挑战比较严重,于是很多人便采取了西方的财务管理方式,将股东财富最大化作为一个目标。利用股东财富最大化来取代前两种方式能够更好的克服企业存在的短期行为严重的情况,能够帮助企业更好的处理风险和收益二者之间的关系,还能够更好的处理现在收益和企业长远利益之间的关系。这种情况出现的主要原因在于,想要股东的财富能够实现最大化,企业便必须更好的发展,只有企业的效益提高,股票的价格才有可能会上升,股东的财富才能真正的实现最大化。想要真正做到这一点企业在处理风险以及收益、当前利益和长远利益之间关系的时候便必须正确。由此我们也能够发现其明晰性、货币性以及可控性非常的明显。但是就目前而言,这种方式依旧存在一定的不足。首先想要股东的财富实现最大化,那么便必须保证股票市价的最大,而影响股票价格变动的因素是比较多的,比如说企业的业绩情况、经济政治方面政策的变化、投资者的预期等等,由此我们也能够发现股票价格的稳定性是比较差的,这也会导致股东财富衡量的时候比较的困难。其次,企业的股东以及经理在进行财务目标制定的时候往往会存在一些分歧;再次,股东利益最大化在进行企业行为规范、对员工的认识进行统一方面存在一定的问题,号召力比较缺乏;最后,这种方式的实际适用范围是比较狭窄的,若是企业本身不是股份制、公司制的情况下是不能够使用的。而且这种方式在一定程度上违背了统一性和规律性两个主要规律。我国是社会主义社会,重视的是人民共同富裕的实现,而股东财富最大化是无法真正的将企业职工的工作积极性充分调动起来,这对企业内部利益制衡机制的建立是非常不利的。在我国,如果将股东财富最大化当成企业财务管理的目标,那么这个企业的凝聚力以及向心力便会比较的差,很难将职工的使命感以及责任感激发出来。由此我们可以得出结论,这种方式在资本主义企业中,适用性比较的强,但是在我国应用是存在严重问题的。

  四、将企业所有者以及职工的人均收入最大化作为企业财务管理的目标

  以上的各种方式都存在各种问题,所以,在我国企业财务管理的目标必须进行一定的创新,在创新的时候应该将其和我国的国情结合在一起,在市场经济的情况下,应该努力的兼顾企业所有者以及职工两方面的利益,努力的实现企业所有者以及职工人均收入的最大化。这种方式在我国企业进行财务管理目标制定的时候是比较适用的。首先这种方式和我国的社会主义市场经济体制是相符合的,符合其经济的基本规律性。能够更好的满足整个社会对物质文化的实际需要,企业本身便组成了社会,而企业又是所有者、经营者以及职工来组成的,想要企业更好的发展,达到企业财务管理的目标,必须做的便是满足这三方面人群的共同利益,这样社会主义基本生产目的便能够实现。而社会主义由于其本质,要求实现共同富裕,这种方式是完全符合这个要求的。其次这种方式其有统一性的特征,其对企业的目标进行了明确,能够更好的满足企业所有者、企业经营者以及广大职工的需要,并且努力的让这三个方面的目标实现统一,更好的帮助企业实现财务管理的目标;再次,这种方式是和货币性的特征相符合的,能够用货币来进行量化,在分解的时候也比较的方便;第四,这种方式具有明晰性的特征,本身的概念比较的清晰,表达方面也比较的准确,不存在异议;最后,这种方式具有明显的可控性特征,若是将企业财富量化,那么便能够通过每股的收益以及股利的支付来进行表示,而人均的收入以及所有者的财富在财务管理的过程中都是可控的。这种企业管理的财务目标是符合我国社会主义初级阶段的国情、社会主义市场经济发展需要的以及我国经济改革与建设的基本要求。所以将其用在我国,是比较的合适的。此外,这种方式的应用能够让企业内部利益均衡机制建设的更加有效,让企业目标以及国家的目标更好的统一起来,让我国的企业得到更好的发展。

  五、结束语

  企业在进行财务管理的时候,制定合适的财务管理目标是非常重要的。我国企业在进行目标制定的时候应该充分考虑到企业的发展和我国的国情,这样制定出来的企业财务管理目标才能够更加符合企业的需要,帮助企业更好的发展,对于共同富裕的实现也是有利的。

【篇四】财务管理毕业论文800字

 摘要:财产保险公司固定资产普遍存在管理体制和机制不完善现象,同时由于其自身经营特点,导致了固定资产在配置、购置、使用、处置、核算、清理等方面的种种弊端。因而,建立健全固定资产管理制度,把好“预算关”,加强固定资产监督检查,推行固定资产管理信息化,对固定资产的安全、完整、高效率使用,充分发挥财产保险公司职能,保障公司正常经营发展具有十分重要的意义。

  关键词:财产保险公司;固定资产;管理。

  一、财产保险公司固定资产管理存在的问题

  (一)固定资产购置管理不合规

  由于财产保险公司各级机构职能与归属不同,导致其购置固定资产来源存在多样性,普遍存在固定资产购置审批不严,超固定资产购置预算购置资产的现象。同时,财险保险公司对盗抢追回车辆管理不规范,不纳入预算管理且部分未严格作为固定资产管理,易滋生商业贿赂和违法违规行为。

  (二)固定资产配置不合理

  财产保险公司缺乏合理同一的固定资产配置标准,未根据公司实际情况,制定适合公司经营发展的合理配置资产标准;有的公司已经制定了相应的标准,但是执行不严,结果造成总分公司之间、各部门之间资产配置不公。随意乃至盲目购置固定资产易造成资产的重复配置、不合理配置,部分机构资产配置严重不足,而部分机构资产长期闲置。

  (三)固定资产财务核算不规范

  财产保险公司固定资产核算主要存在以下问题:一是申请专项资金购置固定资产未在“固定资产”科目中反映,在费用中列支;二是没有根据相关规定将固定资产扩建增加部分计入固定资产价值中;没有竣工决算但是已经投入使用的规定资产未根据相关规定进行账务处理;四是接受捐赠等固定资产没有根据规定进行账务处理,导致这些资产长期游离账外;五是固定资产对外出资等获得的收益没有纳入公司预算中,没有根据政府非税收管理规定进行“收支两条线”管理。

  二、财产保险公司固定资产管理问题原因分析

  (一)管理体制尚需完善

  从管理制度方面看,一是现行预算制度重投入轻管理、重钱轻物,将工作重点放在预算执行情况和结果的资金流入和流出环节;二是当前现有的固定资产购置制度只是对购置行为起到规范作用,但没有具体到购置原因、购置资产数量等;三是现行的财产保险公司会计核算制度规定无法通过数据体现固定资产完好程度,无法反应资产真实价值。

  从职责权限方面看,财产保险公司本身权限过于集中,固定资产管理工作未得到重视,主管部门对各级机构固定资产实施监督管理力度不足,固定资产管理职能部门的综合管理作用没有得到很好的发挥。

  (二)管理机制尚待健全

  一是内部协调机制不健全,公司资产管理使用部门和管理使用人员职责分工不明确,资产管理使用部门和财务部门之间、部门资产管理使用人员之间存在相互推诿的现象,缺乏协调机制;二是约束机制不健全,未按内控制度设立不相容岗位,购置到处置全过程很容易出现违规现象;三是监督机制不健全,监督不全面、不具体,流程未走入规范化,导致监督工作流于形式,不能及时发现账簿记录中的问题,无法通过监督禁止固定资产形成“账外账”等严重违反财经纪律的行为。

  三、财产保险公司固定资产管理改进建议

  (一)建立健全固定资产管理制度

  一是建立健全固定资产管理约束机制,设立不相容岗位,实行钱物分离,不相容岗位间相互牵制,固定资产购置到处理的过程不能有一个部门或者一个人来负责;二是明确岗位职责,由固定资产管理部门负责管理固定资产实物;三是严格履行审批制度,资产处置时应遵循公平、公开、共振的原则,健全审批手续,没有经过批准的不能自作主张处理;四是规范财务核算制度,定期上报固定资产明细表,并及时进行成本核算,严格实行“收支两条线”管理,对出租、出借、投资收益等有偿使用收入和残值处置收入进行统一核算;五是健全固定资产保管领用制度,建立固定资产管理使用台账,核对规定资产入库时的完好程度、数量、规格等,领用时应及时登记,及时制作和修改固定资产卡片、标签,做到账卡、账账、账实相符。

  (二)提高固定资产预算管理意识

  财产保险公司应根据年度公司预算目录,结合各级机构职能和人员编制实际情况,做好规定资产年度购置计划,具体制定固定资产配置标准,明确购置程序。编制规定资产预算前,各职能部门应结合自己部门的实际情况,合理提出购置需求,具体购置的类型、数量,上级部门根据需求,组织预算编制人员进行论证,根据实际需求情况确定是否购置。编制固定资产预算时要遵循勤俭节约的原则,设立公用经费与专项经费,优先选择安排急需、必须的固定资产。在预算管理中将外借、出资等收益全部纳入,避免出现账外账。

  (三)加强固定资产监督检查

  首先应建立固定资产管理分级责任制,公司主要领导作为资产管理全面责任人,分管领导为主要责任人,资产使用部门负责人为直接责任人的三级管理责任机制。其次应加强固定资产的监督检查力度,一是建立内部审计监督机制,确保内审部门的独立性和权威性,客观公正评价公司内控制度的有效性,监督检查账务处理的正确性、规范性、真实性;二是开展定期、不定期检查,检查审核发票是否合法、真实,账簿记录是否全面、系统、连续,核算依据是否充分,账务处理是否正确;三是定期对固定资产进行盘点,通过盘点统计固定资产是否存在盘盈盘亏现象,在盘点数量的同时,应检查固定资产保管、使用情况,并进行账实核对;四是加强离任审计中固定资产核查力度,公司领导或管理人员离任,应办理资产移交手续,完善移交监交职责内容,防止物随人走、资产流失。通过对固定资产实施全面监督检查,明确不同职级、不同岗位管理责任和经济责任,查找管理不当原因,提出改善措施,提高固定资产的使用效率。

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