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农村基层工商所，大多处在点多、面广、装备简陋，经济不发达，信息闭塞地区。个体经营户的分散性，易流动性，增大了市场监管的任务。农村工商所工作的质量和水平，直接影响着整个工商行政管理水平的提升，甚至影响到党和政府的形象、威望。因此，在推进社会主义新农村建设中，强化农村工商所工作，是摆在各级领导机关的重要课题，也是加强基层建设的重中之重。本文就此浅谈个人拙见。
一、困扰农村工商所工作发展的因素
1.领导机关在指导上，存在重城轻农的普遍心态，人、财、物向农村工商所倾斜不够，硬件基础差，软件力量弱。
2.农村工商所人员素质参差不齐，生活阅历不同，“老农村”、“住点式”人员多，部分干部缺乏大局观念，只顾眼前，不思进取，只讲个人得失，不求进步，造成队伍思想不稳定的因素。
3.正常的城乡干部交流制度落实不够，在工作部署上，各级都把重点放在城区，造成一些农村工商干部在思想上产生错觉，存在自卑心理。由于没有形成正常的城乡交流制度，挫伤了干部的积极性，总认为，进城无望，工作被动，干与不干一个样。
4.农村监管工作难于城镇。短斤少两，以次充好，假冒伪劣商品较多，无照经营久治不愈、个体饮食卫生差，正常规费按时缴纳困难，偷税露费屡禁不止，再加上经济发展缓慢，因而在执法中阻力较大，查一家围十家，通风报信，进前店，后店关。
5.文化业余生活单调，年轻同志较多的农村工商所，除能看看电视、打扑克、闲谝外，再无更多的业余生活，文化生活与城镇反差较大。同时，扶持发展个体私营经济优惠政策不落实，也是困扰农村工商所工作的因素之一。
二、强化农村工商所工作的建议和对策
1.加强思想政治建设，增强农村工商所工作的光荣感，责任感。按照“三个代表”重要思想的要求，树立正确的世界观、人生观、价值观，增强农村工商所工作的使命感，教育他们爱岗敬业，安心农村工作，奉献农村工商事业。
2.配好配强工商所长。农村市场点线长，而农村工商所人员少，任务重，要按照“四化”方针和德才兼备的原则，选配党性强，素质高，作风实，业务精，吃苦耐劳，廉洁自律，团结同志，处处以身作则的指挥者和执行者任所长，组织带领全所人员，履行监管职能。在人员组成上，要注重年龄、身体状况、文化、专业等多种因素的合理搭配，拾遗补露、扬长避短。
3.建立和完善正常的城乡干部交流制度，使干部下得去，上得来。制度就是规矩，准则，坚持原则，加强制约。着力解决干部能上能下，能城能农，形成竞争择优，未位淘汰，有效激励，严格监督，充满活力的人事机制。笔者认为，一般以2或3年轮岗一次为宜，以解决农村工商干部进城难的后顾之优。
4.实行政策倾斜。在政治上、生活上关心支持农村工商干部。一是在评先评优、晋级、晋升上多给一些机会，使他们感到领导和组织上关怀，增强他们在农村工作的信心；二是加大投入，不断改善农村工商所办公设备和执法装备；三是提高农村工商人员的待遇，改善农村工商所交通条件，使他们下去、回来、工作生活方便。
5.改善办公条件，丰富业余生活。制定《农村工商所建设近期和长远规划》，完善“五小”设施，增添一些文体器具等待，力争使农村工商所达到住有窝、办公有桌、办案有车、通讯有电话，经济条件好的单位可达到有小食堂、有小澡堂、有洗衣房、有微机室。营造环境留住人，优惠政策拴住心。同时，要做好农村工商所工作，还要服从当地党委、政府的领导和支持，加强与有关单位的协调配合，密切与村委会、村民小组、致富能人领头雁的关系等，使农村工商所工作有大量的拥护者、领导者、支持者。达到农村市场监督，发展经济相互促进，相得宜彰。只有这样，才能做到提高认识，实现职能到位，强化监管，实现执法到位，开拓创新，实现管理到位，服从大局，实现职能到位。