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务虚是相对务实而言，指就某项工作的政治、思想、政策、理论方面进行讨论。显然，务虚与虚假、虚构、虚浮截然不同。以下是小编整理的务虚会议发言范文四篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
务虚会议发言1
尊敬的各位领导、同志们：
春节刚过，局党委就计划召开这次务虚会议，足以看出对这次会议的重视。
下面，结合所从事的办公室工作，向各位领导和同志们汇报如下。近年来，在局党委的正确领导和各业务科室的积极配合下，办公室全体人员团结协作，扎实工作，不断完善体制机制，较好地完成了各项工作任务。但与局领导要求相比，与各业务科室的工作相比，仍有很大差距，亟需进一步改善和提高。2016年，办公室工作主要打算从以下三个方面着手，努力使各项工作提高到一个新水平，以不断适应财政工作发展的新要求，为全局圆满完成各项工作任务做好后勤保障。
一、突出抓好“四项重点”
一是重点加强公文处理工作。以局机关制定的中长期学习培训规划为契机，全面加强公文写作和处理，通过理论学习与工作实践相结合，使办公室人人都熟悉机关公文的基础规范，人人都熟练掌握公文的处理，包括草拟公文、收文、发文以及公文的传递和入档等工作，人人都能具备基本材料的写作能力。争取年内专职文秘人员对综合性材料的撰写领导采用率达到100%。同时，进一步加强信息宣传工作，修订完善《信息工作考核评比办法》，1
积极引导和科室紧紧围绕县委、县政府和上级业务部门的中心工作，把着力点放在反映关系全局的大事、要事上，放在领导关心、群众关注的带有普遍性、倾向性的问题上，围绕中心唱响主旋律，实现信息宣传的重点与中心工作的同频共振。
二是重点做好督查督办工作。制定《督查督办制度》，进一步提高办事效率和工作质量，确保上级要求、领导指示、党委决定以及各项通知得到及时落实，做到“事事有着落，件件有回音”。
三是重点做好物业管理工作。从车辆停靠、绿化管理、卫生管理、水电管理等方面着手，提高后勤服务和保障水平。制定雨雪天气、节假日、停水、停电应急预案，开展一次电梯应急学习，提高全局干部职工应对突发事件的能力，保证局机关各项工作的正常开展。
四是重点提高档案管理水平。对文件、通知、领导批阅件、督查事项、会议纪要、大事记等全部纳入档案管理，以住房中心、评审中心的档案管理为标准，采取有效措施，确保档案资料准确、档案管理规范。
二、努力做到“三个提高”
一是提高基础管理工作水平。按照“推进科学化、精细化管理的要求”，不断完善体制机制，认真做好各项基础性工作，进一步转变工作作风，落实好首问负责制和限时办结制，建立工作协作机制和ＡＢ角制度，按照“四天干部”的标准要求，发扬2
“5+2”、“白加黑”的工作精神，强化大局意识和服务意识，全面提高办公室人员的综合素质，达到“人人都熟悉办公室各项业务”的目标。
二是提高机关财务管理工作。制定《厉行节约管理办法》，严格执行办公用品领导审批制度，从物品采购、车辆使用、公务接待、会议组织、日常用水、用电等方面加强财务管理，严格执行费用报销规定，切实降低行政运行成本。
三是重点加强伙房管理。通过加强成本核算等措施，进一步提高饭菜质量，为全局干部职工做好后勤保障。
三、强化“三项措施”
今年我们提出了“创和谐科室，争一流工作”的工作目标，具体工作中，主要采取以下三方面的措施。
一是加强学习。按照局党委制定的中长期培训规划，既要加强政治理论学习，全面提高思想政治素质，又要加强业务知识和法律法规的学习，提高业务水平，增强干事创业的本领。既要向领导学、向上级部门学，又要向兄弟县市、兄弟单位学、向各业务科室学，学习他们的先进理念和工作服务方式方法。
二是强化执行力。要通过加强督查、考核等措施，明确工作职责，责任分工到人，确保将各项工作落到实处。按照“一级抓一级，层层抓落实”的要求，一级领着一级干，一级干给一级看。继续强化团队协作精神，继续讲团结、讲大局，充分发挥每个人
的优势，扬长避短，促进工作的全面开展。要继续解放思想，跟得上，拿得下，切实做到困难能克服，问题能解决。
三是强化服务宗旨。办公室作为局里的综合协调部门，它的位置决定了它的重要性，它的性质决定了办公室的主要工作就是服务，把2016年定为服务水平提高年，通过推行“一张笑脸、一声问候、一个座位、一杯热茶、问明事由、耐心解答、告知明白、热情服务”的服务活动，换位思考，加强服务，切实提高服务意识和服务能力，树立良好的窗口形象。
务虚会议发言2
同志们：
今天，我们在这里召开2013年全处中层以上干部务虚会议，主要是为了贯彻落实局系统党政负责干部会议精神，认真回顾总结刚刚过去一年的工作，剖析矛盾和难点，进一步统一思想，明确目标，力求在工作上进一步取得成效。下面，我先做主题报告，讲三个方面的内容，请大家讨论。
一、年全处工作回顾
年，我处统一思想，确定了走以先达公司为平台的企业发展路，进一步强化养护的主业地位，
发言稿
《务虚会发言材料》（通过抗击雪灾、草场门广场改造、文明城市创建等几场攻坚战的展示，不仅锻炼了队伍，塑造了形象，也赢得的上级的认可与好评，为我处今后的发展打下了良好的基础。一年来，在方方面面的关心、支持和努力下，在以下五个方面取得成绩：
二、设施维护保供方面
养护工作量圆满完成。设施维护保供工作以各大节日、重大活动为节点，将日常维护与特殊维护相结合，累计完成维护工作量1902。08万元，其中日常维护工作量1618。45万元，特殊维护工作量283。63万元，上报设施完好率平均96。98%。特殊维护工作量包括：完成机场路高架等7座桥梁伸缩缝以及x南路高架等6座桥梁油漆大中修维护78。70万元；完成拔除废弃杆桩等指令性维护15。20万元；“双迎双创”期间完成清除牛皮癣、路名牌维护等189。73万元。
设施巡查成果明显。加大了对设施的巡查及处置力度，各类投诉报修得到及时有效处理。全年对30余处占用实施了现场管理，面积约5000㎡；对近90处挖掘现场实施了监管，面积约4000㎡。共接处投诉报修359件，其中道路197件，桥梁122件，其他40件，投诉报修处理率100%，有效保障了所辖设施功能的发挥。
突发性事件处置得力。严格执行市政设施突发事件内部应急处置预案，及时快速处置紧急事件。圆满完成了年初的抗击特大雪灾任务，并从中总结出工作经验；快速处置了江东路应天西路道路塌陷、x东路x图书馆前道路塌陷及地铁二号线大行宫站道路塌陷等多起突击抢险任务。
三、工程建设方面
在主管局的关心和大力支持下，今年我处承担了草场门广场改造工程、大桥南路桥等4座桥梁消险改造工程、太平北路等5条公交专用道建设工程、石扬桥等3座桥梁消险改造工程、中央路改造工程、龙蟠南路扇骨营路口等7处交通节点改造工程等六个项目的建设任务。
草场门广场改造工程于八月份顺利竣工，十月份通过竣工验收，正等待移交，上报工程决算487。16万元；太平北路等5条公交专用道建设工程除太平北路外其余4条按期完成，完成工程投资预估约400万元，新置换的红山路将于12月中旬完成；大桥南路桥等4座桥梁以及石扬桥等3座桥梁消险改造工程已完成相关程序，进入前期施工准备阶段；中央路改造工程由于创建文明城市的需要，对部分路段进行了加铺处理，原中央路改造方案需根据实际情况进行调整，重新测量工作已经完成，即将进行初步设计；7处交通节点改造工程施工也已完成。
四、工程施工及生产经营方面
生产经营完成指标。以先达公司为平台，集中对外开展建安工程、沥青混凝土销售及广告经营。截止11月底，先达公司完成产值7681。99万元，占年度目标的96%，利润210。20万元。其中，建安产值4008。10万元，沥青混凝土销售产值3343。89万元，广告经营收入330万元。参与市场竞争有所突破。从单位生存发展和锻炼队伍的迫切需要出发，积极参与工程施工市场招投标。一方面在纯市场运作项目上，受市场环境和体制等多种因素制约，虽积极参与，但收效甚微；而另一方面在局系统内部项目上，成功中标并通过有效运作，受益匪浅。如中标的草场门广场改造工程，由于全处上下思想重视、计划周详、组织精心、推进有力而赢得各方面的好评，同时获得“市级文明工地”称号，成为08年先达施工的一个亮点，锻炼了队伍，增强了自信，争取了更大的发展空间。
债权追缴取得成效。将债权追缴列为2013年重点工作，划定责任，明确赏罚，同时加强合作的选择性，严格控制新债权的比例。1—11月份，路面基础公司回收债权2690万元，其中往年度债权958万元，占往年债权总数的27%；当年债权1732万元，资金回笼率86%。沥青拌合站回收债权1471.31万元，其中往年度债权537.58万元，占往年债权总数的33.07%；当年债权933.73万元，资金回笼率65.33%。
往年项目的决算审计成果显现。安排专人跟踪往年项目的决算审计并取得成效。共完成x北路整治工程、7721杆线下地续建等七个往年项目的决算审批，回收决算尾款2736.86万元，为结算支付创造了条件。
五、内部管理方面
财务收支基本平衡。2013年，我处离退休人员经费超支、设施维护经费投入加大等因素导致设施维护管理经费不足的`问题进一步凸显，特别是“双迎双创”期间开展了道路出新及无障碍设施维护，根据要求先行投入资金，导致财务收支出现差额。1—11月份，共取得收入2359.14万元，其中设施维护管理经费收入1960万元，专款收入257.75万元，资产租赁等其它经营性收入141.39万元。全年共发生支出3022.39万元，其中设施维护管理经费支出1701.77万元，离退休费用支出844。20万元，机关办公费用支出240.02万元，专款支出184.56万元，其他支出51.84万元，缺口1271.75万元。“双迎双创”期间的投入已上报决算约1300万元等待确认，确认的情况将直接决定年度资金平衡情况。
安全生产实现无重大责任事故。安全保卫工作以创局系统安全先进单位为目标，以服务设施维护、服务工程施工为重点，在制度建设和隐患排查整改上下工夫，防患于未然。对照局《2013年单位安全生产工作目标考核细则》，结合我处管养设施分布面广、工程施工点位特殊的特点，以各大节日、重大活动为节点，采取节前专项检查与日常不定期检查、突击检查相结合，发现隐患及时整改，全年为隐患整改及保障安全生产共投入资金29万余元。认真开展安全生产百日督查专项活动，重点对鼓楼过街道安全隐患进行了整改，并基本符合要求。结合安全生产总体形势，认真做好抗震救灾期间、文明城市创建期间等特殊时期的安全检查工作，确保了安全大局，全年无重大安全责任事故发生。
务虚会议发言3
今年是“十三五”规划开局之年，前不久召开的“三个年”活动动员会吹响了“十三五”征程的号角，明确提出要围绕实干抓落实。市委各工作部门必须紧紧围绕全市发展大局，为经济社会发展提供坚强的组织保障和优良的政治生态。下面，我就做好今年的组织、宣传、统战工作，强调四点意见。
一、组织工作要育好干事创业“火车头”
无论是实现“十三五”奋斗目标，还是推进各项具体工作，归根结底要靠各级党组织来实施，靠各级干部和广大党员来推动。一要把学习教育坚持好。扎实开展“两学一做”(学党章党规、学系列讲话，做合格党员)学习教育，推动党员、干部素质能力全面提升。将学习贯穿始终，强化党性断念;将对标贯穿始终，增强党员看齐意识;将整改贯穿始终，与“三严三实”专题教育后续整改有机结合，强化工作责任。二要把党建责任落实好。年前，我们召开了党建工作会议，与各乡镇、街道签订了X年度党建工作目标管理责任书，目的就是要进一步落实党建工作责任。各级党组织要严格落实主体责任，明确工作重点，提升党建水平。农村党建的重点是固本强基、狠抓党员作用发挥;社区党建的重点是服务管理，狠抓矛盾纠纷的排解;机关党建的重点是转变作风、狠抓决策部署落实;非公党建的重点是提标扩面，狠抓建设水平提升。在这个过程中，要重点推进巡视、审计、重要岗位交流轮岗、制度规范“四个全覆盖”，特别是要推进巡视和审计工作向村、社区延伸，完善各项制度规定。三要把基层组织建设好。要提升发展能力。根据宣城市委要求，今年年底我市要率先全面消灭“空白村”，村级集体经营性收益达到5万元以上。各级党组织特别是村级组织要围绕这一目标，因地制宜，共同努力，千方百计发展壮大村级集体经济，确保完成目标任务。要提升服务能力。要围绕服务型基层党组织建设，把乡村、社区“一平台两中心”等载体功能整合好，把农业合作社、各类行业协会等非公企业、社会组织作用发挥好，把致富带头人、大学生村官等群体积极性调动好，切实把基层党组织的工作重心转移到服务发展、服务民生、服务群众上来。要提升创新能力。为落实党建工作责任，市委研究出台了“党建考核100分”的干部综合考核评价体系。这就是我们创建党建工作方式的具体实践。各级党组织要坚持将培育党建工作新亮点贯穿于工作始终，积极探索党建与发展融合、党建与为民服务融合的新办法、新途径，不断提高党建工作的实效性和影响力。四要把干部用好。今年是市乡党委集中换届之年，确保换届工作风平浪静、风清气正，用好用对干部，树立正确的用人导向，对我市保持干事创业的氛围至关重要。要把干部用实。市委评价干部的标准始终是一致的，就是看有没有责任担当，看愿不愿意干事，想不想干事。对于那些有激情，敢于克难攻坚的干部，我们要做他们的坚强后盾，让他们有为有位，干得安心、干得踏实。对于那些畏首畏尾、激情不足甚至“为官不为”的干部，要坚决予以调整。要把干部用活。就是要不唯分、不唯票、不唯GDP、不唯年龄地用干部，力戒“心浮气躁”，力戒“急拿急用”，力戒“一刀切”，充分调动各个年龄段、各种类型干部的积极性，使各类优秀人才脱颖而出、各尽所能，激发干部队伍的整体活力。要按照轮岗一批、调整一批、交流一批、重用一批、提拔一批、消化一批的思路，保持工作稳定。要把干部用严。严是爱、宽是害。要从小事抓起，从日常管起，多做“保健医生”，严格落实干部谈心谈话、诫勉、函询，领导干部离任审计、“三亮三比三评”，党员管理“红黑榜”等制度，积极推进干部监督进社区试点工作，加强干部的日常监督管理，确保“干成事，不出事”。
二、宣传工作要唱好干事创业“主旋律”
强大的思想动力、精神支撑、舆论氛围，是良好政治生态的重要标志之一。一要传播正能量。要按照“内增信心、外树形象、服务发展”的总体要求，传递宁国声音，总结宁国经验，弘扬宁国精神，讲述宁国故事。对内，要着力加强“十三五”目标思路、重大决策部署、“三个年”活动重点工作及其进展的宣传，把广大干部群众的思想和行动统一起来，形成集中精力、合力推进全市经济社会发展的浓厚氛围。对外，要结合招商引资、文化旅游产业发展等中心工作，充分利用青龙湾游客中心和码头投入运营等有利契机，在更大范围、更广领域、更高层次上宣传宁国和展示宁国，进一步扩大宁国的知名度和影响力。二要唱好重头戏。围绕中心抓宣传，围绕重点抓宣传，围绕开放抓宣传，围绕稳定抓宣传，尤其要突出“三个年”活动、美丽乡村建设、民生改善等重点主题抓好宣传工作，达到鼓舞斗志、浓厚氛围、促进发展的效果。今年，我们将开展“城市创建攻坚年”活动，其中一项重要内容就是深入推进全国县级文明城市创建工作。这需要我们举全市之力，提高标杆，内外兼修，努力为实现最终创建目标奠定坚实基础。三要把握主导权。今天上午，宣城市委召开了党委意识形态工作责任制会议，对加强思想意识形态工作提出了明确要求。各级党委都要牢牢把握意识形态工作的主动权、主导权，唱响主旋律、唱好正气歌、弘扬正能量，有效发挥思想引领作用。对内，要加强市委市政府重大决策部署、全市重点工作、群众关注的热点和我市典型经验的宣传，做到重大问题不缺位，关键时刻不失语，绝不允许让“少数人”干扰了“大环境”。
三、统战工作要画好干事创业“同心圆”
思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行，是统战之本、发展之源。我们党历来都高度重视统战工作，中央出台了统一战线工作条例，省委和宣城市委都召开了专题会议对统战工作进行部署。各级党组织要按照上级的要求，进一步加强统战工作，最大程度的寻找公约数，凝聚共识，凝聚智慧，凝聚力量。一要着眼党外，进一步加大党外干部培养选拔工作力度，着力选好人、育好人、用好人，不断扩大选人用人视野，加强实践锻炼，使更多优秀党外干部脱颖而出、走上各级领导班子和参政议政岗位，让党外干部担当重任。二要着眼市外，着眼“两融两接”的开放发展格局，依托工商联等组织，进一步发挥各类商会服务、联络、联谊的平台作用，大力开展“以商招商”、“以情招商”，进一步做大做强我市民营经济。三要着眼海外，进一步加强对台、侨联工作，积极牵线搭桥，开展多形式、多途径的交友联谊活动，宣传推介宁国，扩大宁国影响力和知名度，不断提升对外交流层次和互动深度，千方百计地引资金、引项目、引人才，为全市经济社会发展增添动力。
四、市委班子要当好干事创业“领头雁”
心有多大，舞台就有多大。尽多大责任，就会有多大成就。各级党组织尤其是领导班子和干部，只有不断加强自身建设，率先垂范，才能一级带着一级干，心齐气顺谋发展。一要始终保持奋发有为的状态。面临新常态下的宏观环境，我们唯有牢牢抓住“三年活动”、“四城联创”这些有效载体，一个脚印一个脚印地干，一件事一件事地干成，才能干出先机、干出希望。要始终保持遇山开路、逢水搭桥的闯劲，以“明知山有虎，偏向虎山行”的气魄、“摸着石头过河”的胆识、“敢闯敢试敢为天下先”的勇气，知难而上不言难，迎难而上不怕难。二要始终保持与时俱进的思维。要强化民本思维，“民之所向，施政方向。”要把解决好人民最关心最直接最现实的利益问题，作为决策施政的出发点和落脚点，做到“民之所好好之、民之所恶恶之”;要强化法治思维，运用法治方式，依法科学决策，依法规范办事，依法解决问题，不断适应依法治国、依法行政的新形势新要求;要强化创新思维，转型发展的新时代，迫切需要我们以新眼光把握新机遇、以新方法解决新问题、以新机制激发新活力、以新技术赢得新优势。三要始终保持务实落实的作风。对任何工作都要发扬钉钉子的精神，一锤接着一锤敲，直到敲严敲实，对既定的计划、认准的事情，咬定目标决不动摇、不达目的决不罢休。全年的目标任务已经明确，要把各项目标任务分解落实到具体部门、具体个人身上,做到层层压紧、人人有责、环环相扣，一步一步向前推，一项一项抓落实，确保不折不扣完成。在这过程中，领导干部要亲力亲为，真正地舍得下身子、扑得下身子。可以说，我们有什么样的作风，就决定宁国有什么样的未来。
务虚会议发言4
人力资源及干部管理，在过去的三十年作出了很大的贡献，今天公司这支队伍这么整齐做出了这么多成绩，你们功不可没。从学习外国的先进经验，探索公司管理的理论，你们作出了伟大的贡献，有许多可歌可泣的故事，有众多的英雄人物。我们对过去的成绩是要高度肯定的，要合理表彰的。今天我们要勇于改革、适当改革，并不是否定过去，而是时代所迫，是追求更高的目标。
一、改革，改什么，怎么改？
HR及干部部门是AT团队考核、选拔员工的助手。我们的目的是帮助AT团队培养和选拔优秀员工，发现攻上山头的英雄，发现死守防线的无名勇士、找到引领项目成功的领袖。寂寞的英雄也是伟大的英雄，用科学的考核方法，去优化及激活上述程序，使团队效率提升、作战能力提高，能多产粮食、增加土地肥力。
HR及干部部门的员工，一定要熟悉我们人力资源的*个模块的精神内涵，以及活学活用。以此促进对干部与员工的考核更加真实，更加激活正能量。只有深刻理解了政策、工具与方法的本源以及成功的实践应用，面对问题的解决才会得心应手。
我们虽然允许一部分部门实行绝对考核，但我们坚持对管理干部仍然进行末位淘汰的机制不动摇。每年必须有
*-*的AT团队要改组，*的AT主任要下岗。只有平庸的领导，没有平庸的员工，李云龙手下人人是好汉，马谡拥有千万雄兵仍会痛失街亭。要以此为抓手，激活组织迎接更大的困难和挑战。在极端恶劣的情况，创造多个世界第一。
二、自我批判，自我革命，练好自己的队伍，才能协助大队伍前进。
改革是很痛苦的，人间的正道从来都是沧桑的。公司三十年来是成功的，人力资源功不可没，现在在“考军长”，在自身组织改革也是很好的。怎么在三十年成功的基础上进一步成长，是摆在我们面前的问题。当前公司组织层次太多，管理太复杂，作战人员太少。非作战人员比例过大，实行一定的精兵简政是必须的。研发的改革是大刀阔斧的，坚定不移地关闭了一些产品线，聚焦到可以成功和胜利的产品线上来，战时状态冲不上“山头”就淘汰。在这个过程中必须要转换自己角色，跟上时代的步伐。研发的改革刚刚才开始，步子还要快一点。我们要协助他们的变革，越是复杂变化多，越是困难，越需要较强的干部管理力量，也越需要灵活机动的人力资源管理。
我非常赞成华为机器的口号：增产不增人涨工资；提高质量，改善效率，改进贡献者的收入。鼓励和鞭策所有人通过艰苦学习和努力实践，转变为工匠，适应社会发展，避免过早淘汰。
HR和干部部要踏着时代的脚步，跟随主潮流，同步的自我革命，解决自身的建设问题，我们只要有一个优秀的组织部门，就可能使整个公司都优秀。
明年的改革就更多了，但在整体改革节奏上，财务、供应链、华为机器，包括一些保障部门暂时不改革或者延缓改革，或适当改良。作战部队都要大改革，以提高运作效率、提升组织能力。改革的考核结果就是“多产粮食和增加土地肥力”，组织结构改革一定要对准这两点。但是改革不要急于求成，不搞假动作、不搞运动，不搞形式，改快了会改乱的。
三、战略领先，祛除平庸，打造能打胜仗的干部队伍。
我们的目标是胜利，唯有优秀的干部队伍，如果干部队伍不优秀是一定会被打垮的。干部队伍的整改若没有达到目标，就不能保证业务部门的整改达到目标，那么我们就可能满盘皆输。有人说我们战斗到最后一滴血，那是苍白的，是没有用的，唯有胜利才是真正有说服力的。为了胜利，只有激发这个队伍。有一个名人说“堡垒是最容易从内部攻破的，堡垒从外部被压力加强了”，现在我们公司是更团结了，战斗能力更强了，改革的阻力减小了，实际上是外部压力给了
我们机会，我们要借此机会，把自己变得更强。管理部门的责任一定首先是要选出优秀的员工，选出英雄来，选出领袖来。
对于招聘工作，首先要批评你们HR，有些在世界大赛中多次获奖的人被我们淘汰了。你们不知道什么是优秀的人，为什么不让科学家去招聘科学家，专家去招聘专家呢？HR应搭好服务平台、提供专业方法，别把自己当成了权力部门。管理干部的人一定要有洞察能力，一定要勤学苦练，不要满足自我掌握权力，要有通过成就他人来成就自己的胸怀。
随着我们管理体系的改革，我们就能够铲除平庸。祛除平庸不能简单地拿员工来凑数，我们再次强调，没有平庸的员工，只有平庸的干部。祛除平庸关键在于去除平庸的干部，尤其是平庸的AT成员，平庸的AT主任。
四、妥善安置改革产生的编余人员，增强组织的粘性。
公司开展组织精简后，除了平庸的干部要清理外，我们要关注努力奋斗的员工，并妥善安排岗位。对于因组织精简而富余的人员，我们是有责任安置他们的，他们也要主动接受新岗位要求的考核，积极转身以投身新的战场。
原则上，岗位空缺首先要从内部招聘来补充，只有在一定时间内确实无法获取人才，才可考虑社招。研发裁掉了一些部门，有些部门经理们继续做研发可能能力跟不上了，可以转换上战场。善于沟通的人可以去对口市场&销售，不善于沟通的人可以对接到服务，这样来用人所长、合理分流。我们还要从精简干部的秘书、文员中，挑选一批人进入
战略后备队，训练她们去做财务，未来应对金融战争。我希望HR和总干部部充分保护好这些秘书、文员，因为公司的电子操作系统很复杂，而这些秘书、文员熟悉电子流操作，这是很不容易的，她们也是公司宝贵的财富。
我们要做好退出员工尤其是退休员工离开公司的体验提升，不能让奋斗了二十年的员工灰溜溜地离开，都应该开欢送会。HR要通过机制运营管理，把前期出台的一些政策与做法坚决深入地落实下去。
五、人力资源要努力去改革自己，先改自己再改别人。
HR必须在“炮火”中转身，成为助力业务发展的好帮手。提高主战场的作战能力，能不能打胜这一仗，改革的重担就在你们身上，怎么用好人、怎么评价好人，这是最重要的事情。干部和人力资源部门一定要掌握基本武器，你们的武器就是*个工作和应用模块，如果掌握不了，不能综合应用，说明你们没有作战的基础能力，就要被淘汰。先从你们自己办公室淘汰几个，淘汰到自己胆战心惊。我们在这个问题上要认真，改革先从自己革命起，如果HR自己不革命，就不要去革别人的命。我们HR考自己，越是高层的干部和专家就越要严格要求，提高他们改革承重的能力；越是基层的员工就越要帮助他们识别自己的短板和改进方向，人力资源和
干部部考军长要让自己的中高层队伍有压力、中基层队伍有收获，整体上能奋进、帮助业务成功。
HR队伍更要有战斗力，这不是口号，是实操。我认为，每一个HR都要上战场去开几“炮”，打不准就下岗，下去后复习功课，再商量打两炮，但是后面这两炮要交钱。头两炮的炮弹成本公司出，后两炮的成本要自己买，这样逼着大家学习，浑浑噩噩度日是不行的。我们很多HR还没有深入过基层团队、基本没去过作战现场，工作重心还偏高，对于炮声听不见、对于问题看不见，这样怎么能洞察需求，帮助部门主管去解决？干部部都不知道别人在干啥，又怎么识别与评价出优秀干部呢？这些都是问题，我们必须要苦练内功，淬炼出优秀的HR与干部部自身队伍，才有更优秀的业务队伍。在公司各部门纷纷转入战时状态时，HR要打起背包、捆起绑腿，深入一线、走进战场，在现场帮助解决问题的过程中，训战结合，将模板知识转变为作战主管管理队伍的能力，用实践案例来内化自己的书本知识，边保障边学习、边学习边进步，跟着大部队一起奋勇前进。
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