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案例，就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述。它是人们所经历的故事当中的有意截取。案例一般包括三大要素。案例对于人们的学习、研究、生活借鉴等具有重要意义。基于案例的教学是通过案例向人们传递有针对性的教育意义的有效载体。下面是小编精心整理的企业文化真实创新案例(通用3篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
在王老吉的商标争夺战中，加多宝输了商标，赢了市场。外界普遍认为这是加多宝营销策略的成功，但是在这场红色战役中，外界所不知道的是，加多宝通过这场危机不仅成功树立了一个新的凉茶品牌，同时也成功打造出了公司的企业文化。
加多宝的红色战役
最火的综艺节目是什么？毫无疑问，是中国好声音。 那么，度营销做的最好的公司无疑应该是押宝中国好声音的加多宝了。因为在这之前几乎没有人知道加多宝是干什么的，人们只知道王老吉。
5月12日，王老吉商标使用权被广药夺回，加多宝集团面临生死抉择。就目前的市场经验来说，没有哪家企业有过类似的案例，加多宝遭遇的这场商标争夺战可以说是一场惊心动魄的商海战役。
然而几个月过去了，在商标争夺彻底无望的同时，加多宝凭借其危机应对的营销策略，借助高调赞助中国好声音等市场营销活动，成功在最短时间内重新树立起一个新的凉茶品牌。
就在上周刚刚举行的20中国人力资源管理年会中，加多宝人力资源主题案例：红色力量，我们在行动，获得中国人力资源管理十大最佳实践奖。
对于这次获奖，加多宝官方的表述为：年加多宝集团面对突然出现的品牌转换危机,人力资源部紧密配合公司策略,在第一时间向员工传达来自公司高层的期望与信心、传达公司战略调整的方向和目标,同时迅速启动《红色力量,我们在行动》的主题活动,策划了包括“每天影响一个人”、“红色宣传”、“红色行销”、“红色创意”等在内的一系列行动方案。从信心提振、信息分享、激发创意、鼓励优秀等各方面,充分调动员工热情、激发信念、凝聚力量、鼓舞士气,使每一位员工都能够深度参与品牌转换,真正成为加多宝品牌的塑造者。《红色力量》的主题活动使加多宝人在极短时间内凝聚起来,高度团结,展现了强烈的自我驱动和深度的全员参与,从而配合积极精准的市场策略,共同演出了一场绝地反击式的胜利。
对于企业文化建设，我们经常在讨论如何落地的问题。在加多宝的**上，我们看不到任何关于对企业文化的描述和说明，而真是因为这场危机，使得加多宝建立起了一种应对危机的企业文化。
危机下的应对案例
加多宝集团人力资源及行政总经理夏楠回忆说，当巨变来临时，公司管理层紧急召开各种会议部署战略，市场、销售等等，都有明确的规划和应对措施。而公司对人力资源的要求就留下了四个字：稳定军心。 颇有趣味的是，当换标事件发生后，夏楠接到母亲关心的电话，被问道：那你是不是就要下岗了？
夏楠分享了红色力量活动中非常有意思的几个细节：
公司所有员工的即时通讯工具头像统一更换成加多宝红罐凉茶。 策划贯彻主题活动：每天影响一个人。
以前加多宝的员工去餐厅吃饭都会自带饮料，但从那一刻开始，员工去餐厅吃饭都会主动向服务员强调要“加多宝”。
有不少员工在打出租车的时候会主动送加多宝给司机，并告知凉茶换标了。
有记者采访加多宝换标事件，发现杭州街头的加多宝促销人员不停的从便利店里购买加多宝赠送路人。最后通过对加多宝很多一线员工的采访后，发表了一篇题为《加多宝，你的员工说，会和你在一起》的文章。
当夏楠把这篇文章拿给老板看的时候，老板哭了。
企业文化的构成要素
特伦斯・迪尔和艾伦・肯尼迪在《企业文化》中归纳了几个文化的构成要素，我们藉此来分析一下加多宝如何在这次危机行动中建立企业文化的。
企业环境，公司所处的环境决定了它应该怎样做才能成功。在塑造企业文化的过程中，企业所处的环境是最重要的唯一影响因素。我们可以看到加多宝的案例是，建立处在一种危机状态下的全民营销文化。 礼仪与庆典：文化在行动。价值信念通常是看不见摸不着的，难以准确把握，而那些不断被重复的活动，即仪式，是一个群体体现价值信念的重要方式。在加多宝的这次主题行动中，所有员工即时通讯工具更换统一的标识，这在一定程度上就是一种仪式，这仪式表明大家上下一心，准备坚决打赢这场战役。同时，每个人坚持每天影响一个人，这也是一种仪式。
故事：文化的口述史。故事承载着文化价值观，讲故事是日常工作生活的一部分，而故事是非常容易被传播的。在加多宝的这次危机应对中，流传了很多故事，类似餐厅点饮料的故事，给出租车司机送饮料的故事等等。
英雄人物，榜样的力量是无穷的。所有的故事也都是把员工、管理者或者经营者提升成为文化中的核心，把他们作为角色榜样或者活生生的公司标识，通过他们的言辞和行为来表现公司热切的理想。在加多宝的案例中，街头促销人员和公司老板都被当做文化中的英雄人物所提炼。
中国企业急需推进文化建设
企业文化很多时候开不见摸不着，很难衡量它的价值，而管理者通常会受追求股东价值的影响，所以企业文化在一个群体、团队中的重要性被忽视掉了。
另一方面，企业文化建设非常难做。如何让文化落地，这是很多管理者茫然的地方。企业文化觉不仅仅是整几句口号、办一下内部刊物那么简单的。
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企业文化环境建设
机关文化环境建设
校园文化环境建设
科研院所文化环境建设
检察院文化环境建设
国家电网企业文化环境建设
廉洁文化建设
文化展板专题
一个新的园区、一栋新楼、一个新的空
间建成，面对空荡荡的环境怎么办？览盛提供从策划、设计到施工的系统服务。文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。览盛开全国行业之先河，目前已形成大量的文化环境设计布置案例和研究成果。案例有安徽大学新校区校园文化环境建设及中国科大、合肥工大、国家电网、生命人寿、合锻集团、合肥报业集团、检察院系统环境文化建设方案等。
一、企业文化环境建设
项目：企业文化环境建设 案例：国家电网/万达/合锻集团等 特色：统一企业文化及视觉
合肥览盛展览展示设计公司是合肥览盛文化设计机构的核心企业。企业文化环境建设的相关的案例有国家电网公司、合锻集团、万达集团、合肥报业集团、安徽高速公路集团公司等企业文化环境建设。欢迎寻找企业文化建设方案之文
化落地工程的的客户致电05xxx6索取详细资料。
为了建设世界一流电网、建设国际一流企业，为了更好的服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展，国家电网以诚信、责任、创新、奉献为核心价值观，努力超越、追求卓越！9月，国家电网公司全面开展企业文化“四统一”（统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准）工作。为了实现国家电网战略目标，巢湖和县供电有限责任公司扎实推进统一的企业文化建设，固化于形。对公司环境进行文化视觉化设计，同时建设了企业文化展厅，使公司价值观、发展目标、品牌战略、管理制度深入人心，从而为建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司而不断探索。
国网电科院（合肥）大楼文化环境布置节选
上图为国家电网（巢湖和县）企业大楼大厅文化环境布置一角。览盛对大楼的大厅、楼道、会议室等进行了改造，并为之建设了企业文化展厅。
合肥万达商业管理公司于初把览盛公司选为其新一年的合作伙伴，初期览盛为其设计了导视系列、空间文化环境及部分平面视觉作品。下图为万达商业管理有限公司形象墙之一。
合锻锻压集团是中国锻压行业的领军企业。览盛为其设计了系列企业形象。览盛在集团园区和办公大楼文化环境建设方面做了一定的工作。览盛长期的系列工作获得了合锻集团领导的高度赞誉。下图为企业文化视觉化作品节选。
安徽高速公路控股集团有限公司是一家国资控股公司，在安徽高速建设和管理方面做出了卓越的贡献。集团本身有一家传媒设计公司。20**年览盛公司为其办公大楼和下属各市县办公场所设计了空间的文化环境方案。
鉴于篇幅和公司保密制度的考虑，以上仅为部分案例的简单描述，欢迎有需求的单位来电咨询。
云创智谷（北京）科技有限公司
获奖理由：云创业理论引领中国双创最佳落地模式
作为一家中国科创第一品牌公司，科创始终站在创新创业领域最前沿，用平等、开放、分享、服务的精神助力中小微企业快速成长。云创业提出的“公司小型化、平台大型化，走出小圈子、迎接大时代，提供大资源、分享小利益”理念，让云创业模式快速向全国输出，百城智谷成为中国双创最佳落地模式，助力中国双创大业的蓬勃发展。
厦门基科生物科技有限公司
获奖理由：健康文化成就健康企业
爱基因、爱健康，专注基因科技，服务人类健康。投身基因领域7年，得到财政部直属创投银河投资的3000万元A轮投资，迅猛发展到今，估值已达八亿。首创“基因小屋”模式，有效解决用户基因健康，疾病预防等健康管理难题。不仅如此，整个团队平均年龄29岁，青春活力。培养健康员工，奉献健康产品，传播健康文化成就健康企业，正是基科生物科技企业文化建设的独到之处。
厦门蝌蚪生态环保科技有限公司
获奖理由：蝌蚪文化营造环保生命伟大工程
蝌蚪生态空间把“营造环保生命工程”定位成企业文化的主旋律，绿色蝌蚪，充分体现了企业家的社会责任意识与奉献精神。作为蝌蚪生态空间创始人庄洁女士是民主党派的优秀代表，九三学社湖里区委主委、湖里区政协常委以及云创侨联主席，首创提出红色蝌蚪，以党建引领双创，不遗余力地将社会主义核心价值观与个人实践工作紧密结合，投身公益事业、生态环保事业。蝌蚪文化在当下是不可多得的参考案例。
厦门高容新能源科技有限公司
获奖理由：科技创新、持续创新企业文化的研发精神
在厦门，作为一家“双百计划”高科技企业，在锂离子电池研发研发领域有着举足轻重的地位，高容成长的速度、成功的高度令人赞叹。在鲜花和光环的背后，高容一如既往的把科技创新、持续创新当做企业的立足之根本。对科技创新、持续创新的全身心的投入，在内部，形成了浓厚的创新研发氛围。也让高容在高科技领域不断取得突破，永不止步追求创新，才能走向新未来。
智能互联（厦门）信息科技股份有限公司
获奖理由：以读书会营造浓厚学习氛围，创建学习型企业
智能互联丨柔性电子引进厦门外图集团形成战略合作，联合厦门大学EMBA读书会，建立流动读书角，定时更新书籍，构建了全民阅读生态闭环，切切实实地培养着团队及群体阅读习惯，提高知识内化率，打造深度社交圈。以“读书分享会推动全民阅读文化”让我们体会到智能互联丨柔性电子企业文化强大的凝聚力与辐射力，对内凝聚员工的智慧，对外辐射社会大众。为推行全民阅读活动，提升企业员工知识结构，智能互联丨柔性电子值得我们学习。
朋茂食品（厦门）有限公司
获奖理由：感恩成为员工与企业的精神信仰
感恩，是对生命的热爱，对生活的追求，懂得感恩的人才能得到眷顾。扈尾壹号创始人老台商王江明先生带领新台青到大陆创业，验证了两岸创业创新的融合，同时将感恩精神赋予了这家企业与员工。从企业的创立以及一系列产品的打造，感恩一路随行：感恩互助，感恩社会，感恩健康生活……更可贵的是，扈尾壹号不仅在企业内部推行感恩文化，对外发起不间断的感恩活动，参与众多公益事业，传播企业的感恩文化。
鼎睿（厦门）投资集团有限公司
获奖理由：以品牌运营方式塑造企业文化
在服装行业摸爬滚打多年的集团创始人，结合自身经历，投资近亿元创建自主男装品牌“将起”，推出“王侯将相宁有种乎”企业文化理念。依托企业文化理念的建设，将企业文化塑造成自主男装品牌“将起”的创新手法。也正是其独特的品牌运营方式引领着企业在男装品牌走出了一条非凡之路，“创意、分享”的企业文化主旋律，让团队感受到“成长在此、成功在此”的文化魅力。
厦门健为生物科技有限公司
获奖理由：成功企业家“二次创业”创业创新新典范
健为生物创始人结合的探索和实践经验，打造全领域健康美味饮食生态圈，秉承“宁可药物架上沉，但愿世间无病人”十四字真言，专注产品研发创新，建立起了多渠道互联网营销体系，不断优化产品及服务，坚持变革与创新。一个人的成功是比昨天的自己更优秀，成功企业家的再创业，带领企业在风起云涌的生物科技市场中乘风破浪，健为生物科技是企业创业创新典范案例。
厦门天下大美文创科技有限公司
获奖理由：从“字善字美”到“至善至美”传统文化内涵延展的典范
天下大美借助文字的力量，传承中华民族文化最为悠久灿烂、最引以为豪的文化瑰宝――活字印刷。以传统文化为内核，智趣体验为形式，开展亲子体验活动；举办助力金砖会晤夏令营，服务园区新的社会阶层人士统战试点工作的同时，让祖国花朵感受传统文化无穷魅力，喜欢上汉字，从感官的体验发展为心灵的触动，，诠释了天下大美从“字善字美”到“至善至美”传统文化内涵延展深刻内涵。
上糖网电子商务（厦门）有限公司
获奖理由：“糖僧” 西游文化产业互联网寻“真”者
上糖网的“糖僧”西游文化在食品行业塑造了企业不雷同、不跟风的文化个性。“糖僧”西游文化与企业经营的核心产业互为呼应，也体现了其行业特征，在对内宣导中让员工倍感亲切，由西游文化延伸出的产业互联网寻“真”者更令人叫绝。基于深厚的产业积淀以及多年来丰富的供应链管理经验，上糖网依托线下强有力的全国物流配送网络，通过“互联网+供应链整合”方式，协同全体系要素为用糖企业提供专业的线上线下采购管家服务。
1.企业文化创新的案例
2.企业文化真实创新案例
3.企业文化活动创新案例
4.企业文化战略案例
5.企业文化管理经典案例
6.腾讯企业文化案例精选评析
7.阿里的企业文化建设案例
8.企业文化建设案例分析
9.浅谈如何进行企业文化的创新
10.如何构建企业文化
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