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心得体会是一种产生感想之后写下的文字，主要作用是用来记录自己的所思所感，是一种读书和学习实践后所写的感受文字以下是小编为大家收集的基层减负心得体会怎么写(合集3篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。
记者近日在基层调研，有村干部展示了长达60厘米的“人口变动信息报告单”，所需填写内容包含每户家庭成员基本信息、婚姻变动、证件等54项信息。“类似的信息数据，还要分别按照不同部门要求不同的格式填写上报。”一位村干无奈地说，上级部门交办的事务过多，服务群众精力自然就有限。这些基层干部的苦衷，折射出基层部门希望减负的迫切愿望。
长期以来，基层能盖“万能章”。部分地方存在向基层摊派布置各项行政事务，各种会议、检查、考核、表彰评定过多等现象，被动应付耗费了基层干部大量精力，使他们在工作中“头重脚轻、力不从心”。例如，很多村级办公地点除了村级两委外，还挂着计生、妇联等各类村级机构的牌子。在挂牌和各项考评中，村干部要把大量精力放在为各部门提供材料、台账、报表上，有的工作完全是流于形式的应付。
为群众做好服务工作，是基层的核心工作内容。社会转型期，基层政府对接着最复杂的社情、最广大的群众，需要广大基层干部甩开膀子真出力，协调好群众利益、反映群众诉求、化解群众矛盾，这样才能使基层干部成为人民群众的贴心人。
为基层减负，有助于政府改进工作作风。各地应倡导干部沉到群众中去主动开展工作，积极为基层决策谋划，广泛听取意见，合理设置考评办法，多为基层解难题，让基层办事更有效率，基层干部做事更有干劲，发挥好“最后一公里”服务职能。
在简政放权的改革中，一些地方突破利益藩篱，通过尝试政府部门数据共享，大大提高了治理能力现代化，使基层干部有更多精力投入到实际工作中。这表明，敢不敢触动利益，愿不愿真抓实干，直接影响到服务群众“最后一步路”的效率与效果。
“深入群众鱼得水，脱离群众树断根。”为基层减负增能，是引导广大干部更加主动服务群众的长远之策。目前，已经有部分地区针对基层负担过重的情况实施“瘦身”措施，例如加强信息电子化并共享通联，对于无法定依据的考核检查项目予以撤销，基层“摘牌”削减各类考核评比事项等。期待更多减负政策能够落实，让基层干部有更多时间和精力为群众办实事、办好事。
厘清“权责清单”。坚守底线方为“正道”。各级部门、党员干部必须始终坚持“法定职责必须为、法无授权不可为”纪律底线，找到权力清单与干部权责、党委和政府权责、职能部门间权责、政府和市场间权责关系的最大公约数，政府部门“公权力”发挥与“公信力”彰显，切实解决好政府职能部门管理中职能越位、缺位、错位问题，坚决消除权力寻租空间，坚决遏制“责任状”成为“避责单”、“属地管理”一筐装等乱象，确保各级敢用权、用好权。
突出“实绩导向”。“善除害者察其本，善理疾者绝其源。”针对当下“重痕不重绩、留痕不留心”的问题，要聚焦政绩观错位、责任心缺位这个根源，自上而下“照镜子、正衣冠”，科学统筹各类督查考核，突出“实绩实效”结果激励导向，治标更治本，坚决杜绝“事在档册上查，人在名册上点”的简单化、粗暴式“问题问责”现象，更好地彰显人文关怀。
强化“激励担当”。对标领导书记“三个区分开来”重要指示精神，从制度层面更加明确工作性问责和违法违纪问责的边界范畴及问责处分程度，分清主客观原因、公私性问责类型，充分运用好监督执纪“四种形态”，健全容错纠错机制，破除“洗碗效应”，更好地为干部担当负责。区别对待问责类干部群体，从中央或省级层面建立健全受问责干部影响期内表现优秀干部的复出使用机制，让基层一级具有更明确地操作依据与准绳，让其当其时、谋其政。
整治形式主义、过度留痕现象由来已久，翻不完的“文山”、无尽头的“会海”为何还像“打不死的小强”一样屡禁不止，甚至有蔓延之势，归根结底，我国推动基层治理现代化进程中，任务层层加码、督促检查工作被视为推动工作落实的“利器”。为了更好地有条理地开展工作、总结经验，整理台账、有痕迹本无可厚非。但是近年来的一些督查，把工作的侧重点放在了台账的收集整理上，搞得基层干部苦于台账资料整理、留痕迹，叫苦不迭，而实际的工作却收效甚微。政策再好，最终要靠落实的实效说话，要想杜绝此类现象，只有真正领会《通知》的深刻内涵，才能保障上级精神能够得到有效的贯彻，基层才能得到真正的解放。
激励保障，树立实干用人导向。痕迹管理、检查考核将干部折腾得筋疲力尽，严格的问责追责机制又束缚住了基层干部的手脚，越来越谨慎，产生“多一事不如少一事”的不良心态。没有给群众带来半点实惠，久而久之，在影响干群关系的同时，也透支着群众对党和政府的信任。同时，激励保障机制的缺失，进一步打击了工作积极性，甚至滋生庸政懒政的现象。由此可见，健全基层干部激励保障机制，明确分工，用看得见的福利激发基层干部干事热情，显得尤为必要。
权能下放，完善责权调配体系。基层工作直面最大广大群众，事情琐碎且繁杂。而在实际工作中，由于执法权和资源调配权的缺失，工作阻力极大，有责无权，有事无力的局面普遍存在。要赢得老百姓的好口碑，真正为老百姓办好事、做实事，就要进一步通过赋权赋能，把资源、服务、管理下放到基层，加强各单位之间沟通交流，保障基层有心有力，切实提高工作效率。
源头治理，完善考核评价体系。工作的开展、推进过程中，为了摸清工作开展情况，能够更高效高质地完成上级交办任务，开展督查本无可厚非，但要控制开展监督检查、索要材料报表的总量和频次，减少考核材料的比重，以老百姓的口碑为依据，让能干事、善成事的干部留有足够的激情和干劲抓落实、干实事为老百姓服务。
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