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团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。以下是小编整理的团队建设的论文三篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。
一、创建优良团队
在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。
二、工作重视工作过程，更要重视结果
工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。
三、坚持原则，处理问题要及时
我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作能力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，一定要按照原则及时处理，如果不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误如果蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误如果处理不及时，也会给团队带来很大的影响。
团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披靡，战无不胜!
昨天(_年10月23日)以研发二部为主的_科技73人参加了汇智(huge)在_庄园举行的团队建设拓展训练，个人有一些心得与大家分享。
由于上次参加茅山由人众人举行的拓展训练时部分活动没有积极参与，这次没有浪费机会，积极参与了每个项目的活动。下面依次谈谈每个活动的想法。
拓展训练演示项目是同心杆，十个人齐心协力用伸出的食指挑着一根杆子，将其从齐肩的地方慢慢降低到膝盖同高的地方。对于一个未经磨合的团队来说，这个项目在严格遵守游戏规则的前提下是不可能完成的。我参与了两次，一次是临时拼凑的十个人，结果自然是可想而知，以失败而终。第二次是我们bmw小组参与拓展的八个人加另外两个平时玩得比较多的俩小伙。简单制定了一下策略，就开动了，不过还是由于训练太少，在限定时间内失败了。现在想想，稍加锻炼，成功并不难。
接下来是正式项目，我们73人分成6个团队，我被分到1队。我们是协力队，共14人(含领队左教练1人)，“齐心协力，追求卓越!”是我们的队训。
第一个项目是高空项目。每个人慢慢爬到约两层高的地方。跨过高空大概半米的缺口，先跨过去，再跨回来，然后双脚踩在缺口两边，然后松开，由保险绳吊着，缓缓从天而降，落到地面。这个项目的总结是一鼓作气，再而衰，三而竭，面对自己的目标时，不能被周围环境吓着，其实，目标的达成并没有想象中的那么危险，那么困难。虽然协力队有人未能亲自爬上去体验跨越的心情，不过站在下面看着别人，特别是手按队友头顶，猛喊“齐心协力，追求卓越!”之时，何尝不是一种团队精神的体验呢?
第二个项目是急速大挑战，三十张卡片，6~7个人的队伍，三次60秒闯关时间，30分钟游戏总时间。根据卡片图案猜测每个图案对应的数字。这个游戏的策略非常重要，这个游戏我们小分队败的比较惨，究其原因，策略失误。首先，没有安排专门的计时人，这就像在项目管理中的时间管理，项目经理要非常重视一样，要始终盯着项目计划，安排好时间;其次，我们浪费了第一次闯关的试错机会，7个人只顾着记牌了，没有试着做一些猜测，提交给裁判;再次，我们第二次浪费了约20秒，因为我们数字1就猜错了;最后，我们第三次机会提交答案的流程有些乱，导致没能在最短时间内提交最多的数字。当然，我们也有成功的地方，在第二次数字1试错的时候，我们没有气馁，我们积极寻求其它小分队的帮助，最终得到一个还算不错的成绩。
第三个项目是鼓动人心，被安排在下午了。天下着小雨，我们兴致不减，大家穿着一次性雨披，每个团队不断地战胜自己。鼓动人心的玩法是一个团队的成员围着一个直径约20公分的小鼓，每人牵着鼓边的一根绳子，手牵绳子的地方离鼓边不得少于1米，通过团队成员一起松紧绳子，用尽可能保持水平的鼓面去颠网球，使其不掉落到地上。经过不断的调整，我们最终以最好成绩96个完成了比赛。虽然我们没有取得第一，但是，我们超越了自己，打破了当时场面上已知的最好成绩，我相信如果前面有更高的分数，我们可以做得更好!这个活动给我的体会是团队成员之间的协调性很重要。
第四个项目是信息传递(学名叫啥忘了)，玩法是团队所有成员在教室做成一长条(一共六只队伍)，在不出声，前排队员不允许回头，不允许使用手机等现代化通讯工具等一切工具的情况下，将一串数字(不含小数点)从队伍最后排传递到队伍最前排。由于我们协力队的方法和流程最高效，并且通过前三个项目的磨合，所有成员的执行力都很强，我们以遥遥领先的优势取得了胜利，当然其中也出现过一些方法的不足，我们通过齐心协力，追求卓越的调整，保障了最后的胜利。通过这个游戏，我的感觉是如何保持沟通方式简单有效是非常重要的，沟通效率很重要，但是，沟通中的反馈同样重要，如果信息不能正确传递，再快的沟通都是白费。
这一天非常充实，让我们通过游戏学到了很多东西。失败并不可怕，这种失败的成本都很小，我们只要能从失败中吸取经验教训，就能够增强我们的软实力，增强自己的竞争力。小雨淅淅沥沥下了一天，但愿参加拓展的童鞋们都没有生病!
摘要：本文次要从古代企业管理中团队建立的重要性动身，说明古代企业管理中爲何需求停止团队建立，以及在古代企业环境中该当如何停止团队建立。
关键词：古代企业;管理;团队建立
一、团队的相关概念
管理学家斯蒂芬P.罗宾斯以为：团队就是由两个或许两个以上的，互相作用、互相依赖的集体，爲了特定目的而依照一定规则结合在一同的组织。这个定义中明白规则了团队成员的上限，它不是独自的一个集体，而是至多由两个集体构成的。团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理应用每一个成员的知识和技艺协同任务来处理成绩，以到达共同的目的。团队的构成要素可以总结爲5P，即目的(Purpose)、人(People)、定位(Place)、权限(Power)、方案(Plan)。团队建立是古代企业管理的一项重要任务，一个根底，一个平台，也是构建公司的一个根本动身点。假如把古代企业停止分解，就可以看到企业是由多个团队构成的。团队建立是指爲了完成团队绩效及产出最大化，所停止的一系列构造设计及人员鼓励等团队优化行爲。
二、团队建立的重要性
1.团队成员间可以完成劣势互补
人无完人，每团体的才能都是无限的，擅长与人协调协作，取人之长、补己之短往往可以到达更好的效果。在协作进程中，团队成员还可以互相学习对方的优点，补偿本人的`缺乏，从久远来看，这不只有利于团队的生长，也有利于团体的生长。唐僧的取经团队就是团队建立的一个很好的例证。在这个团队中，每个成员都有本人十分鲜明的特性，也有本人十分明白的义务。这个团队的领队唐僧虽然文弱，却可以召唤一切团队成员并把他们管得服服帖帖;孙悟空虽然脾气不好，却是业务主干，是扫除西天取经路上各种困难的主力;猪八戒虽然好逸恶劳且好色，却幽默擅长打交道，是团队中的光滑剂;沙僧老实本分，承当着一切行李的搬运任务;白龙马充任了去西天路上唐僧的重要交通工具。从唐僧团队当中我们可以看到，每个成员都是优缺陷共存的，正是由于大家在任务中互相协分配合，扬长避短，才获得了最终的成功。
2.协作才干共赢
企业在团队建立中经过团队成员的协作不只可以壮大企业的实力，同时也能让团体从中取得好处，这就是所谓的共赢。付出与讨取自身就是一种辩证关系。在古代企业管理中，光是强调让员工付出而不给予报答是不理想也是不可取的;而企业要维持本身的生活和开展肯定也需求效益的产出与利润的报答。企业讲效益、讲利润，与员工想要取得更好更多的报酬是既矛盾又合理的存在。如何才干让这样的矛盾变得调和，唯有增强团队建立，增强协作。这个道理就好比是分蛋糕，蛋糕的重量是既定的，人越多，每团体分到的量就越少。我们是不是思索一件事情就让一团体去完成，最初整块蛋糕都是他的，这团体也可以从中取得满足感，这是一种典型的享用财富哲学。在信息瞬息万变的21世纪，这种享用哲学所带来的负面影响是很显然的，比方会让团体狂妄自卑，让企业缺乏内外竞争力而停滞不前，最终走向沦亡等等。既然如此，那在当下的企业开展中更应该关注的是如何发明更多的财富，成爲一个价值王国。试想，当团队成员通力协作，把原来的蛋糕做得更大更可口，那麼每个成员就有能够分到比原来整个蛋糕还大的重量，企业也可以做到远远逾越过来。
三、现代企业管理中如何停止团队建立
古代企业中的团队建立触及的要素是多方面的，比方指导层的观念和态度，企业的相关管理制度，员工的态度，等等。上面从古代企业管理中团队建立的几个中心要素谈起。
1.加强团队的目的认识
团队的存在必定有其明白的目的，这是团队努力的方向。古代企业管理中的团队建立必需培育团队成员的目的认识，并让团队成员充沛了解和认同团队的目的，让团队成员的任务行爲与团队目的相分歧。这样在任务时团队成员才干步伐分歧，最终完成团队的目的。
2.培育团队成员的责任心
责任是团队成员的分外之事，是团队成员一定要做的事情。责任心是指对本人、对别人、对家庭、对组织、对国度和社会所担任任的看法、情感和信心，以及与之相应的应恪守的标准、承当责任和实行义务的盲目态度。责任心是团队协作的中心。团队协作成功与否取决于每个成员的责任心。首先，团队成员责任心的培育应该从细节做起，从遵纪守法做起，日事日毕，牢记岗位职责。其次，团队成员责任心的培育可以经过合理的教育来达成。所以，一个团队一旦构成就应该与时俱进，活期对员工停止培训，让员工学习新的任务技艺，让成员学习吸收新的观念，养成好的任务态度。
3.树立团队的信任感
人无信则不立。诚信是做人的根本原则，也是团队成员该当具有的根本价值理念。信任是团队展开任务、发扬作用的根底。信任包括两方面：一是团队指导信任团队成员。在团队任务布置中要勇于放权，给团队成员以绝对宽广的发扬空间;二是团队成员之间要互相信任。在同一个团队中，一切成员就好比是共乘一条船，只要彼此信任才干同舟共济，发扬全体大于局部之和的效应。
4.进步团队的沟通才能
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情传递和反应的进程，以求思想达成分歧和感情的迟滞。进步团队的沟通才能实践上就是要更多地完成团队的无效沟通。沟通次要触及信息发受的单方，进步单方沟通的无效性就是尽能够地进步了解他人的才能和加强让他人了解本人的才能。要完成这两点，就应做到：首先，要求团队成员必需有较好的领悟才能;其次，要求团队外部可以提供疏通的沟通渠道;最初，要塑造公道、合理的沟通环境。
5.进步团队的执行才能
执行是自上而下的义务传递和完成进程。做到以人爲本才是进步团队的执行才能的基本处理之道，过来那种把员工看成经济人的观念是行不通的。要关怀员工的需求，爲员工提供一个公道、轻松的任务环境，让员工在团队中找到归属感。一个团队的执行才能，间接决议着企业的生命。无论怎样好的运营、管理战略，假设执行不力，都是废纸。执行才能也折射出指导者的统筹才能和团队的全体作战才能。
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