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读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言，一段音乐，然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。读后感就是读书笔记，是一种常用的应用文体，也是应用写作研究的文体之一。简单来说就是看完书后的感触。以下是小编整理的《胜在团队赢在执行》读后感(锦集3篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
范文，行刑后赢得书评
以下是一篇赢得书评的范文。你可以参考一下，希望对你有所帮助。
最近，我读了孙书记推荐给我的书《余世维《赢在执行》》。读完这本书后，我感到很受启发，受益匪浅。通过这本书，作者阐述了国内企业执行力的现状、执行力的重要性以及如何提高执行力。文字易于理解，故事的写作与现实紧密相关，这使得读者更容易接受，同时也更有利于读者用自己坚定的心去深思。在阅读中，我突然意识到所谓企业核心竞争力的本质应该是执行力。我想毫不夸张地说:执行力决定企业的生存。结合我自己的工作，我有以下关于如何提高执行力的经验。
首先，要自发
也就是说，首先，纠正你对工作的态度。正如余世维先生所说，一个人不仅能做事，而且有工作的意愿，即自发的。没有借口执行上级分配的任务。这是执行的体现。这不是口号或行动，而是充分发挥主观能动性和责任感。接受这份工作后，应该尽一切可能把它做好。在我们的工作中，我们应该更多地与电力用户沟通，随时掌握电力营销情况，从而提高供电的可靠性。思考用户的想法，为用户所担心的事情担忧。在为用户提供服务时，他们必须全心全意、真诚、不怕困难、积极主动。众所周知，电力行业是一个特殊的行业，安全问题尤为重要。因此，在做好日常工作的同时，我们应该有勇气承担相应的安全责任。树立注重安全、关爱生命的安全理念。事故的源头是幸运的。安全在于正规警察。多一个词来消除灾难，少一个词来赢得和遭受痛苦。这就是本书所说的自动自发地做事，同时对你所做的事情负责。在我看来，为了提高一个人的执行力，首先必须是“自发的”，这是一种积极向上的生活态度，可以帮助你克服挫折。
第二，注意细节
我们应该把做好工作视为我们义不容辞的责任。我们应该用认证来对待它，并注意细节。作为一名电力工人，他对完善自己的工作要求更高。他不应该粗心或虚伪。他不仅要做五六层楼，还要对自己要求高、标准高。20世纪伟大的建筑师米斯万德罗森说:“魔鬼在细节中。”。由此可见，关注细节是完善作品的关键。那些看不到细节，或者不认真对待细节的人，将永远无法把事情做好。因此，我们在今后的工作中应该严格要求。停电检修线路设备时，要考虑用户需求，尽可能减少停电时间，尽可能避免高峰用电。在停止和发送电力之前，必须通过各种渠道通知用户，以免给用户带来不便。还可以配合当地政府进行电梯施工，从而减少用户停电时间和机组生产成本。在抄表和充电过程中，应及时向用户解释一些如何安全用电的常识。无论我们走到哪里，我们都将提供服务，并宣传我们的安全用电知识。同时，注重细节也是安全生产的重要保证。俗话说，事故对粗心的人来说是逗号，对严格的人来说是句号。考虑细节，注重细节，不仅要证明自己的工作，做细节上的小事，还要注意在细节中发现问题，做到准确再现和教条执行。为了成功地完成他们的工作。因此，为了提高执行力，我们必须注重细节。
三、必须有团队精神，人际关系良好
电力管理中心是一个整体和一个团队。许多任务不能由一个人完成，必须由许多人协同完成。这表明这种团队合作在中心的日常工作中是不可或缺的。当某一管辖区内的线路或设备需要检修和维护时，其他管辖区的负责人员应积极配合和支持。在电气操作中，必须由两个人同时进行，一个人作为监护人熟悉设备，另一个人作为操作员。"农业不动了，电是第一位的."特别是在农忙等用电高峰期，中央领导必须服从统一指挥，发扬艰苦奋斗的精神，不怕艰苦奋斗。对于农场的农业生产来说，农场工人的生存能力是受到保护的。因此，死刑绝不是个人的勇气，而是一个人的行为。团队精神是电工提高执行力的必要条件，必须具备团队精神:1。与他人认同，与团队中的同事相互信任和欣赏；2、主动帮助，不仅要帮助别人，还要坦诚和愿意接受别人的帮助；3、愿意无私奉献，奉献给同事，奉献给团队有利于建立良好的人际关系，有利于团队战斗力的凝聚。
最近读了《赢在责任心，胜在执行力》，书中以责任心和执行力这两大职业品质为视角，采用丰富的典型案例把“责任心”和“执行力”相辅相成的关系进行了深刻诠释，尤其是把两者对个人的成长和企业的发展产生的作用力进行了多角度、深层次的陈述，让我感触良多。
就像书中说的：无论是风光无限的跨国大公司的首席执行官，还是名不见经传的小作坊里的普通劳动者，只要我们需要工作，需要养家糊口，需要在这个社会上立足发展，就无法逃离职场这个战场，就不能回避职场上残酷激烈的竞争。那么我们如何在这种环境下从千军万马中突围而出，成为职场上的领跑者、胜利者呢？那就是“责任心”和“执行力”这两件绝不会过时的“神器”。
负责是一个人最基本也是最宝贵的职业素质，没有做不好的工作，只有不负责任的人。一个没有责任心的人无论做什么都做不好。他们往往喜欢抱怨自己的工作怎么不好，不适合自己或者自己怎么不被重视，但他们常常忽略了自己是否珍惜这份工作，在工作上自己又尽了多少本份，一味的抱怨，推卸责任，这是职场中的大忌，这种人往往会换一个又一个的工作，或自己不愿再做，或被领导淘汰。
赢在责任心，胜在执行力把成功的要求说得十分妥当，拥有了责任心就给成功铺垫了一个很坚实的基础，那付诸于实际行动就走上了成功的道理。通常我们有足够的责任心，却输在了执行力上，怕这怕那，瞻前顾后，要领导拍板下来才敢做。就像每次喷涂遇到毛坯不良的时候，按照流程，下线毛坯不良品，巡检开单退给毛坯车间返修，毛坯车间返修好后退回仓库给涂装反喷，一套流程下来是完全没问题的，但是一遇到当天发货当天发现的毛坯不良产品时，就会发现大家的执行力都变得缓慢了，班长会第一时间通知我们计划这边，毛坯不良，发货数量不够，赶紧催前面返修，然后我要通知巡检赶紧写退单，又要通知毛坯车间赶紧拉去返修。有时候就算我都通知了，要不巡检说单子给了，前面车间没来拉走，要不车间说没找到东西，或者没人拉，没人修等等，然后又要找这找那，有时候还要找到领导们才能解决。其实如果大家执行力都够的话，相互帮助合作的话，这种问题完全不需要每次都是我们计划员去协调。
执行力就是战斗力，也是竞争力，我们都需要提升自己的执行力，才能为团队和公司做出贡献，才能在竞争中脱颖而出。
赢在执行读后感
我看完《赢在执行》这本书后，很有感触。我一直在回味、思考，究竟什么是执行力？简单的定义就是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着公司每个部门、每个环节的工作。 战略可以复制、差别在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力。 执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问。大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为企业界所共同关心的一个问题。执行成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在于执行”。 看完这本书后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决于一个人基本素质的高低，以及对企业文化、工作环境、社会环境的认知程度。作者还阐述了这样一个观点：执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。 通过《赢在执行》一书中的案例还让我感悟到了这样一个观点：企业自身必须要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪、没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对的方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
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