企业文化

企业文化内容五篇

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文化,广义指人类在社会实践过程中所获得的物质、精神的生产能力和创造的物质、精神财富的总和。下面是小编为大家整理的企业文化内容五篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

企业文化内容1

  21世纪将是一个文化冲击的世纪。各国政府、各家公司都应密切留意不同文化的冲击及其融会,都应关注由此而给本身带来的深入的影响,并从这些影响中关注本身的利益变化。

  企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力

  现阶段我国的大部份企业还处于品牌建立期。经营者最主要的目标是如何进行广告投放及降落本钱,但这些措施已越发显得“苍白无力”。

  目前,社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡,社会文化正渗透进生活的各个领域,千姿百态的文化现象层见叠出。消费文化、企业文化也是方兴未艾。现在消费者在消费进程中更夸大一种文化。产品已由过往那种没有思想、没有感情的物体上升为一个布满人性化的载体。

  人是在文化里生活的。没有了文化,人就像失往空气一样没法生存。一样消费者也是在企业建立的文化中消费。只有当消费者在消费文化时产生激动、乐趣,企业才能真正建立起消费者的品牌虔诚度。因此企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力。

  企业文化的特点在于其独特性与唯一性,即不可复制性。做不可复制性工作的投资回报比是1:3,做轻易复制工作的投资回报是1:1,而做可复制性工作的投资回报比是3:1。企业文化的建立需要每位员工都从做特殊的事开始,培养本身的延续意识(工作+学习)、全局意识、开放意识、超前意识及市场意识,从而构成企业员工?(此资料转贴于餐募壑倒邸?

  表现出色的公司、员工常常都有一套较清楚的企业价值观(或称信念)。表现差的公司,则多半没有同一的企业价值观。可笑的是,那些把财务目标定得非常明确的公司,即便在财务上的表现,也不如那些把财务目标定得不够明确,但重视共同信念和崇高目标的公司。

  企业文化是员工寻求与理念的集中表现

  一个强大的企业不一定有很深厚的文化,文化是企业的伴生物,只有当企业文化渗透到员工内心,构成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共鸣的观念,员工真正明白企业寻求的价值标准,才能自觉维护企业的利益,更加积极地投进到工作中,真正做到自觉、自律、自学、自新。自觉是条件,自律是保证,自学是创新的源泉,自新则是创新的集中表现。

  千里之堤,溃于蚁。每位员工品格将直接关系企业文化这棵“大树”的成长,培养良好道德品格,建立企业全局观念是企业文化得以健康的重要保证。

企业文化内容2

  公司企业包含了5个要素,即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

  1、企业环境

  企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

  2、价值观

  价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来决定自己的行为。

  3、英雄人物

  英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化,其作用在于作为一种活的样板,给企业中其他员工提供可供学习的榜样,对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

  4、文化仪式

  文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等,它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化,来生动地宣传和体现企业的价值观,使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵,使企业文化“寓教于乐”之中。

  5、文化网络

  文化网络是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成,它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

企业文化内容3

  高校食堂要体现企业文化,应当通过加强情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理,推动高校食堂不断完善运行机制,完善内部管理,营造积极、和谐、健康的工作氛围。

  1、做好情感管理,确保各种沟通渠道的畅通。

  高校食堂在工作中要注意正式沟通渠道的管理,重视非正式沟通渠道的建设,鼓励管理人员走出办公室,深入一线,与其他管理人员和员工交流接触,加强感情沟通,建立融洽关系,了解问题,征求意见,贯彻实现学校及有关部门的意图和精神。

  此外,高校食堂从业人员还要重视谈心工作,要求主动、定期约谈在职员工。尤其是在新进员工入职要找他们谈心,及时了解他们在工作生活中的情况,听取他们的意见和建议。同时,要切实把握辞退人员思想动态,深入分析辞退人员辞退原因,及时了解辞职员工的真实想法、意见和建议,便于改进工作。

  2、加强民主管理,鼓励员工参与决策。

  高校食堂要通过各种形式举行意见征询、调查和各种座谈会,鼓励员工参与决策和管理。可以通过党支部开展类似“党员情况调查”、团支部开展类似“说句心里话”等活动。这些活动中的召开,对于增进管理人员与员工之间的沟通了解,增强全体干部职工的团结,发现了目前存在的主要问题,理清进一步做好各项工作的思路有着积极的意义。

  3、加强自主管理,加强员工业余文化生活。

  高校食堂可以通过加强党支部建设,通过党建带团建,开展电脑知识培训班、公关礼仪知识培训班、舞蹈培训班以及书法比赛、棋类比赛、演讲比赛、读书写心得比赛、卡拉OK比赛等活动,开设乒乓球室、台球室、员工阅览室等,开设阅报栏等,丰富员工业余生活,实现员工自主管理、自我服务、共同参与、学习提高,强化员工认同感,增强员工凝聚力和创造力。

  4、做好人才管理,努力加强人才开发工作。

  高校食堂要根据学校长远规划和食堂的发展要求,制定人才培养计划和要求,认真做好人才培养和梯队建设等工作。一方面培养和储备后备管理人员,一方面建立人才信息库,充分挖掘各类技术和管理人才,加强后备管理人员和技术骨干的储备和培训,另一方面加大高素质人才的引进、管理和培训,制定培养计划。

  在开发和培训人才上,要求他们定位要准确,学习态度要端正,学习形式要多样,学习内容要广泛,学习力度要加大,通过各种途径,及时把握各类人才的思想动态和工作情况,积极主动的为他们创造学习和发展的环境和机会。

  5、做好文化管理、继续强化团队精神。

  高校食堂可以通过开展各类主题活动,加强员工的团队精神的培育,以培训和早例会、会议等为契机,把企业的发展目标和相关信息及时通报给员工,充分调动员工的协作意愿和协作能力,营造和谐的团队氛围,较强的团队意识,良好的沟通,互相支持,相互理解,共同合作的氛围,同时通过企业文化培育、管理模式的推进,使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。

企业文化内容4

  进入21世纪,经济全球化日益加快,企业迈向文化管理阶段。企业文化开始受到企业界的高度关注,而作为一家保持朝气和活力的企业必须具备其特有的先进文化。因此,越来越多的企业开始重视文化的建设,其中一个重点内容就是企业文化理念。到底什么是企业文化理念呢?按照我的理解,企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。湛江港(集团)股份有限公司,作为一家具有近60年发展历史的企业,逐步形成"责任、担当、关爱、互助、传承、创新"的文化理念。公司的企业文化理念深入人心,员工团结一致,积极为湛江港迈向全国十大港口而努力。

  员工勇于担当,企业履行责任。湛江港位于中国大陆最南端的广东省雷州半岛,是中国大陆通往东南亚、非洲、欧洲和大洋洲海上航程最短的港口,具有得天独厚的发展条件。但是,由于各种原因,湛江港没有得到应有的发展,加上近年来周围港口大力建设发展,其面临着前所未有的挑战。作为湛港人,我们要明确责任,勇于担当,为振兴湛江而努力。随着经济和社会的进步,企业要实现制度化,技术化,在对赢利负责的同时,对环境负责,对社会负责,对职工负责。而这一切来自于员工高度的责任心。员工要遵守企业规章制度,凭良心做事,自觉主动,善始善终,超越上司的要求的同时又能顾全大局。当员工能够学会担当,企业能够更好地履行社会责任,有助于解决就业问题,有助于保护资源和环境,有助于缓解贫富差距,为湛江的大发展做出应有的贡献,实现可持续发展,一定程度还能消除社会不安定的隐患。

  发挥互助作用,关爱员工健康。湛工港是湛江最大的公共码头运营商,员工人数非常多,其中奋斗在生产一线的员工工作条件非常艰苦,时刻面临着暴晒和粉尘的影响。如果不采取相应的防护措施,久而久之,职工的身心都会产生各种问题。企业要坚持把关爱困难员工,加强帮扶工作作为企业贯彻落实科学发展观的必然要求,全心全意依靠工人阶级的具体体现来构建和谐企业,切实落实发放和监督员工工作时使用劳保用品,做好安全防护措施,从而取得和谐稳定的发展。这要求企业建立积极的宣传引导机制、严密的组织运行机制、稳定的资金统筹机制、规范的资金管理机制以及科学的长效机制。通过发挥公司员工间的互爱互助,改善工作条件,全体员工凝心聚力,与企业同舟共济,共克时艰,确保了湛江港的持续稳定发展。

  三分传承七分创新。文化具有延续性,一个企业的文化总是在不断适应环境,吐故纳新,淘汰落后成分,吸收先进因子,如果因循守旧,不能与时俱进,企业难以持续发展,最终在经济全球化中全军覆没。湛江港的企业精神是"缆桩"精神:爱港敬业,团结协作,真诚服务,勇立潮头。在急剧变化的市场和科技环境中,企业在经济全球化和知识经济的冲击下,必须转轨变型,以应对变化。近年来,宝满港区的发展,湛江港的业务更加多元化,随着二分公司新码头的投产,企业会迎来更加迅猛的发展。但是近年来越来越激烈的港口竞争,企业除了传承一直以来的传统,更要在市场理念和现代人文理念上谋求创新。像这两年薪酬改革、管理机制改革、人员招聘改革,无一不展现湛江港要在新的发展潮流中迎头而上,也更坚定了企业重回十大港口的决心。

  企业文化工作是一项长期、系统和艰巨的工作。在新员工加入公司急速发展的今天,企业必须牢记并宣扬"责任、担当、关爱、互助、传承、创新"的文化理念,确保在企业文化塑造的关键环节上不出现的偏差,加强企业的管理和经营。我相信,在不久的未来,公司一定会发展得越来越好,我们一起努力吧!

企业文化内容5

  优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌,它能够增强企业的凝聚力,提高企业内部控制的有效性。

  企业文化是把“以人为本”作为指导思想,在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。笔者多年从事有关企业文化的工作,对此有深切感受。

  一、企业文化的作用

  企业文化是企业科学发展的基石。企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌,它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一,是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。企业文化的核心是企业精神,代表着一个企业的形象,表现为企业的追求与理想。企业文化是一种企业的经营理念,是依存于企业的价值观念,是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度,是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展,阻止企业衰败;而落后的企业文化则可能使企业陷入困境,直至导致企业破产。

  企业文化是一种无形的力量,能够增强企业的凝聚力,提高企业内部控制的有效性。企业文化是一个企业的中枢神经,它支配着人们的思维方法和行为方式。只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同,内部控制才会更有效。在IBM公司的发展史上,曾多次出现过濒临灭亡的危机,而每一次它都能够生存下来并最终成为当今世界500强之一,依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同,并在此基础上强化内部控制,优化各种资源,使其基业长青、生机勃勃。因此,企业文化,不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度,而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。

  二、企业文化和企业其他制度的关系

  企业一切制度的逻辑起点是自我管理,而自我管理是企业文化的一个基本内容。优秀的企业文化促进内部制度的建设,完善的内部制度能进一步规范企业文化。内部制度保障企业规范经营,企业文化促进企业科学发展。企业内部制度的建设和执行与企业文化的建设密切相关,企业内部制度的贯彻执行有赖于企业文化的支持和维护;科学、完善的内部制度,能够展示企业的精神风貌,融汇企业经营理念,打造和谐企业形象,有利于促进优秀企业文化的形成,在实施过程中会推动企业文化的进一步发展。只有良好的企业文化氛围才能为内部制度的执行创造良好的人文环境。

  企业文化建设能促进企业科学快速发展。完善的内部制度和优秀的企业文化相结合,能更好的提高企业管理水平。建设优秀的企业文化是现代企业科学发展的重要内容,是精神文明的重要体现,是实现企业目标并使企业得以长久发展的重要保障。优秀的企业文化可以提高员工的向心力和凝聚力,使员工自觉遵守各项规章制度,促进企业科学快速发展。

  河南油田把企业文化作为一项系统工程来建设。河南油田的企业文化分为三个层次,即企业精神、经营理念、企业形象。在这样的文化背景下,油田以新的理念、新的思维方式进行制度创新、管理创新和技术创新。制度创新主要是按照现代企业的标准,建立以资本为纽带的“分公司制”;管理创新是在狠抓基础管理工作的基础上,运用现代企业管理的方法,建设富有管道特色的企业内部管理制度;技术创新是鼓励员工充分发挥自己的聪明才智,发明创造,以此提高生产效率和先进技术和设备的利用率。河南油田几十年来一直处于国内较先进的地位,这与积极建设企业文化有着不可分割的关系。

  三、加强企业文化建设的设想

  为适应现代企业科学发展的客观要求,保证企业目标的实现,企业应积极创新内部制度环境,怎样创建先进的企业文化呢?我认为构建先进的企业文化应从以下几个方面:

  (1)设置恰当的组织结构。以本企业的生产经营特点、所处的发展阶段、企业文化状况以及管理层的管理哲学和经营战略为依据,设置恰当的组织结构,即设置科学合理的内部机构与岗位。科学合理的设置企业内部机构与岗位,明确机构与岗位的职责以及各机构与岗位的相互关系,是实现创建企业文化的基本前提。

  (2)以活动为载体,全面开展全民性的企业文化活动。围绕着“企业精神、经营理念、企业形象”,制定科学合理的活动方案和合理的规章制度。科学合理的活动方案使各机构与部门互相协调、互相促进、互相制约。这既是一种企业文化,又是确保企业各项生产经营活动达到预期目标的措施,是一种自觉地为企业奉献的企业文化的体现。

  (3)从企业的实际情况出发,创建优秀、适用的企业文化。适应本企业实际、健康向上的企业文化能够使全体员工借助价值观念得到自律,从而矫正其价值观,规范其行为,解决个体价值与组织价值之间的矛盾,使个体目标与组织目标相一致。借助尊重人并发挥人的`主观能动性的氛围来激励员工,使其发挥最大的才智,创造最大的价值。最终使企业健康发展。综上所述,本文认为,在企业发展过程中,营造优秀的企业文化是企业科学发展的基础。只有建设先进的、科学的、适应河南油田实际的的企业文化,才能凝聚真正的力量,企业才会朝气蓬勃,充满活力的快速发展。

  一个企业不管在名字的设计还是在产品的开发、包装或者企业的员工素质教育上,决不会完全与其它企业雷同的,一旦有简单的雷同,就会成为社会的笑柄。就拿“微笑”来说,作为任何一个企业都强调对顾客要进行“微笑服务”,但是在很多情况下,相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保证。

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